南昌市國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔任用方式改革研究.pdf

1、我國(guó)國(guó)有企業(yè)作為政府出資建立的公共部門，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和改革的深入，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的一些深層次矛盾已逐步顯露出來(lái)，成為進(jìn)一步深化改革必須面對(duì)而又必須妥善解決的問(wèn)題。其中，國(guó)有企業(yè)由于其國(guó)有資產(chǎn)的特殊性，在經(jīng)營(yíng)者的選拔任用上，絕大部分仍由政府決定。缺乏科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)者選拔任用機(jī)制，是國(guó)有企業(yè)目前難以走出困境的一個(gè)關(guān)鍵性因素，同時(shí)也是現(xiàn)有理論探討的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。因此，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選拔任用機(jī)制進(jìn)行改革，已成為各省市深化國(guó)有企業(yè)

2、改革的重中之重。
　　 本文正是立足于這一情況，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)者選拔任用機(jī)制的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)南昌市國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔任用機(jī)制的現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因進(jìn)行分析，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔任用機(jī)制的具體實(shí)踐，運(yùn)用公共人力資源管理理論、委托-代理理論、契約理論和激勵(lì)理論等相關(guān)理論與方法，提出能夠反映南昌市國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)能力與南昌市現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)相適應(yīng)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔任用機(jī)制的對(duì)策。這對(duì)于解答南昌市國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何選拔、用什么