我國商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)研究.pdf

1、隨著金融全球化、市場化的快速發(fā)展，銀行業(yè)的經(jīng)營活動日益多元化、綜合化、國際化，其經(jīng)營環(huán)境愈來愈復(fù)雜。銀行業(yè)在各種操作風(fēng)險(xiǎn)案和洗錢案等丑聞相繼暴露的情況下，空前重視合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，一些國際性大銀行已經(jīng)建立比較成熟的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高了銀行管理有效性。實(shí)踐證明，建立該體系是銀行提升競爭力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)的必要措施。 我國商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理起步較晚，存在管理體系不完善、理念偏差、方法落后等問題，迫切需要建立完善的合規(guī)風(fēng)

2、險(xiǎn)管理體系對其進(jìn)行有效管理。同時(shí)，國內(nèi)商業(yè)銀行股份制改革正持續(xù)推進(jìn)，銀行治理結(jié)構(gòu)不斷完善，組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造逐步深入，為我國商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)創(chuàng)造了最佳時(shí)機(jī)。 本文從嘗試建設(shè)我國商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系目標(biāo)出發(fā)，首先全面闡述商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義、特征以及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的理論基礎(chǔ)，為文章研究進(jìn)行概念界定和理論支撐；其次，深入分析我國商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，并和國外進(jìn)行比較得出對我國商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管