設(shè)備類產(chǎn)品本土化采購模塊的建立——以N公司為案例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步加深，同時(shí)由于國內(nèi)設(shè)備類企業(yè)制造水平的提高，以及國家對(duì)一些國外進(jìn)口設(shè)備產(chǎn)品的優(yōu)惠政策的取消，在這些綜合因素的壓力下，國外企業(yè)設(shè)備類產(chǎn)品由于面對(duì)國內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)的逼近，其對(duì)成本的壓力也越來越大，因此一些國外知名品牌設(shè)備類產(chǎn)品開始將生產(chǎn)基地移到中國實(shí)行本土化生產(chǎn)。鑒于此，設(shè)備類產(chǎn)品本土化過程中供應(yīng)鏈中采購模塊的建立就于目前批量產(chǎn)品的建立有共同點(diǎn)，也有不同之處，而采購模塊的成功建立對(duì)設(shè)備類產(chǎn)品本土化是否能夠成功具

2、有重要意義。
　　 本文結(jié)合供應(yīng)鏈管理理論對(duì)采購模塊的建立進(jìn)行研究，本文首先分析設(shè)備類產(chǎn)品本土化的特點(diǎn)并建立采購模塊的模型；從文化差異及溝通開始，其是保證技術(shù)轉(zhuǎn)移的雙溝通的基礎(chǔ)。其次從國內(nèi)本土化團(tuán)隊(duì)的建立進(jìn)行研究，其是本土化內(nèi)在基礎(chǔ)。最后對(duì)供應(yīng)商的選擇與評(píng)估進(jìn)行了分析，其是產(chǎn)品本土化成功的外部基礎(chǔ)。
　　 本文結(jié)合N公司的一些案例，綜合論述了供應(yīng)鏈管理下設(shè)備類產(chǎn)品本土化的采購模塊的有效建立對(duì)產(chǎn)品本土化成功實(shí)施的重要性。<