戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、管理模式、組織結(jié)構(gòu)、利益相關(guān)者需求等都在發(fā)生深刻的變化，企業(yè)管理已進(jìn)入以戰(zhàn)略管理為主題的時(shí)代。我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在重財(cái)務(wù)指標(biāo)、輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)，重短期評(píng)價(jià)、輕長(zhǎng)期評(píng)價(jià)等問(wèn)題，改革傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)、體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略要求的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系已勢(shì)在必行。 本文通過(guò)對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)理論與企業(yè)戰(zhàn)略理論的闡述，針對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體

2、系存在的缺陷，將企業(yè)戰(zhàn)略理論運(yùn)用到企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)中，構(gòu)建了以企業(yè)價(jià)值最大化為戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，最后通過(guò)案例的形式運(yùn)用本文構(gòu)建的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)案例企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 本文內(nèi)容分四個(gè)部分： 第一部分闡述企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)理論和企業(yè)戰(zhàn)略理論。首先闡述企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)價(jià)體系的概念以及構(gòu)成要素，然后對(duì)幾種典型的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系理論觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)述，接著明確企業(yè)戰(zhàn)略的涵義以及與戰(zhàn)略導(dǎo)向概念的關(guān)系，并給出戰(zhàn)略導(dǎo)向企業(yè)績(jī)效評(píng)

3、價(jià)指標(biāo)體系的定義。 第二部分對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，借鑒優(yōu)點(diǎn)、改進(jìn)不足，為建立戰(zhàn)略導(dǎo)向企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系奠定基礎(chǔ)。 第三部分戰(zhàn)略導(dǎo)向企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建。本章對(duì)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)戰(zhàn)略最大化三種評(píng)價(jià)目標(biāo)進(jìn)行分析，得出本文評(píng)價(jià)目標(biāo)的戰(zhàn)略導(dǎo)向——企業(yè)價(jià)值最大化；以企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型為邏輯起點(diǎn)，從資本成本最小化、現(xiàn)金流量最大化和提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力三個(gè)關(guān)鍵成功要素著手構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)績(jī)效

4、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，該指標(biāo)體系以提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力為主，以資本成本最小化、現(xiàn)金流量最大化方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的補(bǔ)充。 第四部分案例運(yùn)用。以XD電腦公司為例，闡釋?xiě)?zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立和應(yīng)用。 本文的創(chuàng)新與特色： 1、提出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)目標(biāo)的戰(zhàn)略導(dǎo)向——企業(yè)價(jià)值最大化。 2、從企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型——貼現(xiàn)現(xiàn)金流量模型入手，建立了以持續(xù)發(fā)展能力為主、資本成本最小化、現(xiàn)金流量最大化為補(bǔ)