大慶油田C公司核心技術(shù)人才的動(dòng)態(tài)薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使人力資源成為能為企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)利益的重要資源。能否有效地開(kāi)發(fā)并利用人力資源，成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功的關(guān)鍵。薪酬體系設(shè)計(jì)是人力資源管理的重要組成部分，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的具體行動(dòng)方案，并引導(dǎo)、激勵(lì)員工去實(shí)施，形成企業(yè)與員工利益共同體的重要環(huán)節(jié)。行之有效的薪酬體系不僅可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，還可以增強(qiáng)企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力。因而企業(yè)必須樹(shù)立全新的薪酬理念，運(yùn)用科學(xué)的方法，設(shè)計(jì)合理、有效的薪酬體系

2、，滿足員工的需求，留住并吸引人才，提高工作效率，保持并增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文以國(guó)內(nèi)外的薪酬理論和實(shí)踐為指導(dǎo)，以C公司為研究對(duì)象，按照科學(xué)的流程來(lái)重新設(shè)計(jì)符合其發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系。在這個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)C公司的崗位職責(zé)、績(jī)效考核方式也進(jìn)行了相應(yīng)的研究和設(shè)計(jì)，它們與薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬計(jì)發(fā)方法形成一個(gè)完整的體系，這個(gè)體系的運(yùn)行也可以帶動(dòng)C公司管理的規(guī)范化，促進(jìn)C公司其它方面的變革。
　　本文第一部分是緒論，介紹課題研究的背景、意義