基于核心資源的大慶油田創(chuàng)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略配置研究.pdf

1、大慶油田創(chuàng)業(yè)集團(tuán)是大慶石油管理局所屬二級(jí)單位，是管理局多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的前身，有直屬企業(yè)6個(gè)，14個(gè)實(shí)業(yè)公司，319個(gè)法人實(shí)體，存在著產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清、勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜、管理層次過(guò)多等弊端，導(dǎo)致核心資源難以集中，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的矛盾。 本文從企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)上是企業(yè)各種資源依照某種安排所進(jìn)行的有機(jī)配置過(guò)程這一理論出發(fā)，對(duì)資源、企業(yè)資源、企業(yè)核心戰(zhàn)略資源進(jìn)行了論述和分類，提出了企業(yè)作為社會(huì)資源總體配置的一個(gè)特殊領(lǐng)域，企業(yè)資源不同于其它資源配置方式

2、，帶有企業(yè)內(nèi)部行政指令配置的特點(diǎn)，特別是戰(zhàn)略性的核心資源配置由企業(yè)家直接配置，并給出了基于企業(yè)核心資源戰(zhàn)略配置的一般原理與程序。運(yùn)用SWOT分析法對(duì)大慶油田創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)有資源進(jìn)行了分析，確認(rèn)了該企業(yè)的核心資源，并對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確分析，明確了創(chuàng)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)和不足： 通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)集團(tuán)核心資源的確認(rèn)，提出了創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，即跟隨戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、歸核戰(zhàn)略。以法人實(shí)體清理為主線，通過(guò)解除掛靠、注銷、破產(chǎn)、出售等