視頻網(wǎng)站傳播模式及發(fā)展策略研究——以搜狐視頻為例

1、分類號學(xué)校代碼 ! Q 5 壘2密級學(xué)號—2 0 1 —2 0 2 0 6 0 5 3 4視頻網(wǎng)站傳播模式及發(fā)展策略研究——以搜狐視頻為例R e s e a r c h o n C o m m u n i c a t i o n m o d e a n dD e v e l o p m e n t S t r a t e g yo f V i d e oS i t e——T a k i n g ‘S O H U V i d e o N

2、e t w o r k ’a sa n E x a m p l e指導(dǎo)教師姓名、職稱 望塞盛湖南師范大學(xué)學(xué)位評定委員會辦公室二。一五年五月站內(nèi)容多樣化發(fā)展與品牌建設(shè)；從渠道上看，受廣電相關(guān)政策的影響，視頻網(wǎng)站的“盒子”遭到下架處理，客廳客戶端渠道發(fā)展路徑被切斷，更嚴重的是話語權(quán)被弱化，盈利模式受到影響；從盈利上看，視頻網(wǎng)站的“燒錢”模式仍將持續(xù)，單一的盈利渠道不僅加深此困境，還引發(fā)廣告泛濫的惡果。要解決上述問題，從內(nèi)容生產(chǎn)來說，視頻網(wǎng)站

3、應(yīng)樹立產(chǎn)品意識，從情感訴求著手，理解用戶，洞悉人性，建立起行業(yè)先導(dǎo)作用的品牌先鋒氣質(zhì)，放大視頻網(wǎng)站的品牌價值，從而擺脫自制內(nèi)容娛樂化、低俗化帶來的惡劣影響，并為自制內(nèi)容的發(fā)展提供新的方向；從平臺搭建上來說，視頻網(wǎng)站作為新媒體產(chǎn)業(yè)的分支本身與影視產(chǎn)業(yè)和娛樂產(chǎn)業(yè)交叉發(fā)展，為了彌補視頻網(wǎng)站在盒子領(lǐng)域的失利，視頻網(wǎng)站可以轉(zhuǎn)換思維，從線上向線下轉(zhuǎn)移，對接影視產(chǎn)業(yè)，并向娛樂產(chǎn)業(yè)鏈上游整合，轉(zhuǎn)型成為內(nèi)容商或直接與內(nèi)容商合作，創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)娛樂模式，整合線