重慶電信小靈通營(yíng)銷渠道策略研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、隨著中國(guó)電信業(yè)的發(fā)展變革，中國(guó)電信幾經(jīng)拆分，由原來(lái)的全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成為分地區(qū)的固定電話運(yùn)營(yíng)商。由于客戶消費(fèi)習(xí)慣的改變以及面臨移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的激烈競(jìng)爭(zhēng)，固定電話業(yè)務(wù)面臨不斷被移動(dòng)業(yè)務(wù)蠶食的局面，雖然中國(guó)電信采取了不少措施，但仍無(wú)力改變下滑的趨勢(shì)。作為一家海外上市公司，中國(guó)電信需要找到新的增長(zhǎng)支撐點(diǎn)。因此，經(jīng)過(guò)多方周密論證，決定上馬小靈通項(xiàng)目。本文以重慶電信小靈通產(chǎn)品為背景，運(yùn)用營(yíng)銷渠道管理的相關(guān)理論，對(duì)重慶電信公司小靈通的渠道現(xiàn)狀及相關(guān)問題和移動(dòng)

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