重慶電信小靈通營銷渠道策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著中國電信業(yè)的發(fā)展變革，中國電信幾經拆分，由原來的全業(yè)務經營成為分地區(qū)的固定電話運營商。由于客戶消費習慣的改變以及面臨移動運營商的激烈競爭，固定電話業(yè)務面臨不斷被移動業(yè)務蠶食的局面，雖然中國電信采取了不少措施，但仍無力改變下滑的趨勢。作為一家海外上市公司，中國電信需要找到新的增長支撐點。因此，經過多方周密論證，決定上馬小靈通項目。本文以重慶電信小靈通產品為背景，運用營銷渠道管理的相關理論，對重慶電信公司小靈通的渠道現(xiàn)狀及相關問題和移動

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