生產計劃執(zhí)行的若干影響因素分析及改進方法研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、生產計劃執(zhí)行的過程是企業(yè)資金流、物流、信息流統(tǒng)籌的過程，將直接影響到對客戶需求的滿足、生產效率的提高、生產成本的降低、企業(yè)各項相關財務指標的實現。對生產計劃執(zhí)行過程的改善和對生產計劃執(zhí)行效果的提升將是對企業(yè)綜合競爭力的提高。本文以MRP Ⅱ，ISO9000 質量管理體系，績效管理等理論為指導，探討如何改善SEW（武漢）分公司的生產計劃執(zhí)行過程和效果。
　　 論文首先介紹了SEW公司所處的中國經濟大環(huán)境和行業(yè)競爭的態(tài)勢。然后介紹了

2、SEW（武漢）分公司與生產計劃執(zhí)行相關聯的四個主要影響因素，即生產運作系統(tǒng)、質量管理與控制系統(tǒng)、設備管理和人力資源管理的現狀及其所存在的問題。在此基礎上，針對此四個因素的不同問題分別提出了改進的方法或途徑：通過對SAPR/3系統(tǒng)的調整，使各分公司物料倉庫化零為整；增加交貨期執(zhí)行標準，改善整個供應鏈的生產節(jié)奏；建立全面而合理的質量記錄體系；實行第三方設備管理；細化績效考核的執(zhí)行標準等等。
　　 論文最后提出了以上各種改進措施實施效

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