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3、等;第二部分綜述人力資源管理與激勵(lì)理論和規(guī)制,主要包括公共人力資源管理理論、公共人力資源激勵(lì)理論與機(jī)制,以及我國(guó)圖書館人力資源管理規(guī)制和激勵(lì)機(jī)制等;第三部分以內(nèi)農(nóng)大職院圖書館為例,剖析了其管理和人力資源激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀、存在的主要問題以及產(chǎn)生問題的主要原因,并歸納出我國(guó)高校圖書館人力資源管理與激勵(lì)存在的突出問題和產(chǎn)生問題的原因;第四部分提出了如何構(gòu)建合理的高校圖書館人力資源激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)想和建議,包括體制機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新與規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)理念、隊(duì)
4、伍建設(shè)與人員素質(zhì)以及圖書館文化環(huán)境等方面的內(nèi)容;第五部分為結(jié)論。研究表明,管理制度是否規(guī)范、員工需求狀況如何、激勵(lì)方式和激勵(lì)時(shí)機(jī)選擇是否合理,以及管理者行為導(dǎo)向等是影響高校圖書館人力資源激勵(lì)是否有效的主要因素。因此,高校圖書館要從規(guī)范內(nèi)部管理制度出發(fā),建立和完善科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,樹立以人為本的管理意識(shí),在對(duì)員工的需求進(jìn)行全面調(diào)查和分析后選擇恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和模式,是提高人力資源激勵(lì)有效性的重要保證和基本內(nèi)容。關(guān)鍵詞:高校,圖書館,人力資源,
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