中油遼河一建工程項目成本管理研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營越來越多的受到市場波動的影響。國有大型企業(yè)也逐漸由國家計劃投資的階段步入激烈的市場競爭的行列，在尋求發(fā)展道路上，企業(yè)的經(jīng)營管理逐步擺脫了對國家的依靠，開始朝著努力開拓市場、加強內部管理、提高企業(yè)競爭力的方向發(fā)展。工程施工項目作為國有建筑施工企業(yè)組織生產(chǎn)的主要形式，加強項目成本管理是企業(yè)創(chuàng)造效益的主要途徑之一。近年來，隨著制造企業(yè)對各種成本管理方法進行了不同的探索，在成本管理上取得了一定的成效。但

2、是，在施工項目成本管理領域，企業(yè)如何在現(xiàn)有管理體制的基礎上，改進項目成本管理，提高項目成本管理水平，創(chuàng)造最大效益，仍是亟待解決的問題。
　　 本文在閱讀相關文獻資料的基礎上，對中油遼河油建一公司工程施工項目實行的目標成本管理制度的制定進行介紹，對實施目標成本管理制度的三個階段進行總結，分析現(xiàn)行成本管理制度中存在的問題。在結合當前工程項目在施工中采用工程結構分解(WBS)的方法，來分解落實各項管理目標的特點，施工作業(yè)為單元進行成本

3、控制的思想，作為完善當前項目成本管理體系的理論依據(jù)，尋找項目成本管理的關鍵控制點，為合理分解目標成本、加強目標成本控制管理提供基礎。并在結合企業(yè)當前實際的基礎上，研究成本管理體系中成本控制的薄弱之處，探索建立一套操作性強、能夠幫助提高項目成本管理控制效果的成本管理體系。本文緊密結合遼河油建一公司的管理實踐，所提出的改進方法和建議針對性強，希望能夠對提高遼河油建一公司工程項目成本管理水平有一定的實踐意義。
　　 本文采用理論聯(lián)系實