員工-組織關(guān)系維持過程中的風(fēng)險認(rèn)知研究.pdf

1、風(fēng)險認(rèn)知和風(fēng)險決策近幾年成為心理學(xué)和社會學(xué)中的熱門研究課題。本文在員工-組織交換的情景下研究員工的風(fēng)險認(rèn)知。本文首先通過對訪談材料的分析提出初步的風(fēng)險影響因素結(jié)構(gòu)模型和風(fēng)險結(jié)構(gòu)模型，然后通過問卷調(diào)查對提出的模型進行修改驗證，從而建立完整的員工-組織關(guān)系維持過程中員工的風(fēng)險認(rèn)知結(jié)構(gòu)模型。并且初步探討了風(fēng)險影響因素、風(fēng)險與組織承諾之間的關(guān)系進行了初步探討。目的在于豐富相關(guān)理論研究，為我國組織管理實踐提供一些實證性的依據(jù)。
　　 本研

2、究的結(jié)果主要有：①在個人-組織交換關(guān)系維持過程中，員工考慮的風(fēng)險影響因素具體可以劃分為5類，分別為組織的發(fā)展前景、組織管理制度和文化適應(yīng)、內(nèi)部組織發(fā)展機會、崗位在組織內(nèi)外部地位和維系關(guān)系的成本；②在個人-組織關(guān)系建立和維持過程中，員工考慮的風(fēng)險可以概括為發(fā)展風(fēng)險和身心風(fēng)險兩個維度，具體有10種類型，分別為內(nèi)部發(fā)展空間缺乏風(fēng)險、人際關(guān)系風(fēng)險、身體健康風(fēng)險、失業(yè)風(fēng)險、組織認(rèn)同缺失風(fēng)險、經(jīng)濟收益風(fēng)險、自身聲譽風(fēng)險、情緒破壞風(fēng)險、工作阻礙風(fēng)險和