組織社會(huì)化過程中的新員工調(diào)適及其相關(guān)研究.pdf

1、在組織的發(fā)展過程中，需要不斷地招聘新員工。新員工是組織成長的新生力量，其在組織中的適應(yīng)和發(fā)展，對組織和新員工個(gè)人來說都具有重要的作用，而新員工調(diào)適在這個(gè)過程起著核心作用。新員工調(diào)適是指新員工進(jìn)入組織后，在一年的時(shí)間內(nèi)，澄清自身在組織內(nèi)的角色，學(xué)習(xí)完成新任務(wù)和獲取自信，得到組織認(rèn)可和接受的過程。新員工調(diào)適對組織社會(huì)化的成功有著重要的決定作用。 本研究通過文獻(xiàn)分析，問卷調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析等方法，研究了新員工調(diào)適的內(nèi)容及其與相關(guān)變量的關(guān)系

2、。研究主要包括以下部分。 首先，通過問卷調(diào)查，探索性因素分析和驗(yàn)證性因素分析，得出新員工調(diào)適包含三個(gè)維度，分別是角色澄清、自我效能、組織接納。角色澄清是指新員工進(jìn)入組織后，對組織傳遞給自身的角色要求進(jìn)行解析，以明確自己在組織中應(yīng)承擔(dān)的角色和發(fā)揮的作用，對自己進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。自我效能是指新員工進(jìn)入組織后，掌握完成工作所需的技能，達(dá)到組織的績效標(biāo)準(zhǔn)，獲得較高的自我效能。組織接納是指新員工獲得同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與接受，認(rèn)同組織價(jià)值觀和組

3、織目標(biāo)，適應(yīng)組織文化。 其次，探討了組織社會(huì)化策略對新員工調(diào)適的影響。結(jié)果表明，集體的和個(gè)體的、伴隨的與分離的組織社會(huì)化策略對新員工調(diào)適中的角色澄清和自我效能維度有顯著的積極影響。 第三，研究了新員工調(diào)適對員工態(tài)度和行為變量，如工作滿意度，工作績效和離職意向的影響。結(jié)果表明，新員工調(diào)適的三個(gè)維度對工作滿意度和工作績效有積極的影響，對離職意向有消極的影響。 第四，構(gòu)建了新員工調(diào)適的理論模型。該模型包含新員工調(diào)適的前