制度梳理實(shí)施方案-1

1、制度梳理實(shí)施方案 制度梳理實(shí)施方案為加快企業(yè)制度化建設(shè)，保證公司制度體系完善，日常運(yùn)行“有法可依”，制度管理權(quán)責(zé)分明，并確保與上級公司各項(xiàng)管理制度接軌，公司決定由人力資源部牽頭，對公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理完善，以達(dá)到完善公司的制度體系，規(guī)范企業(yè)和員工行為的目的。為確保制度梳理工作的順利開展，特制定本實(shí)施方案。一、制度梳理的工作機(jī)構(gòu)（一）成立制度梳理工作小組，負(fù)責(zé)公司制度梳理的匯總、編訂、審核，以及日常的組織工作。組長 8888，小組成員

2、（二）成立制度梳理的聯(lián)絡(luò)小組，負(fù)責(zé)各部門制度的收集、整理以及信息的反饋和日常聯(lián)絡(luò)工作。成員是二．制度梳理的工作成果通過本次制度梳理，對于集團(tuán)公司已經(jīng)制定并適用于本公司的規(guī)章制度進(jìn)行匯集，對各部門正在運(yùn)行的制度進(jìn)行整理，根據(jù)需要結(jié)合目前公司的實(shí)際情況進(jìn)行修訂，對于公司尚未建立的，根據(jù)目前經(jīng)營管理亟需運(yùn)用的，立即著手建立。通過制度梳理，要建立制度目錄和制度手冊，制度分類如下：1．組織管理 組織管理2．財務(wù)會計管理 財務(wù)會計管理3．人力資源管

3、理 人力資源管理4．行政后勤管理 行政后勤管理5．業(yè)務(wù)經(jīng)營管理 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理三、制度梳理的日程安排為確保按照公司規(guī)定時間完成制度梳理的任務(wù)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效地工作質(zhì)量，將制度梳理工作的日程安排如下：（一）11 月 14 日召開部門負(fù)責(zé)人以上人員工作會議，啟動制度梳理制度梳理是公司制度化建設(shè)的重要工作，請各部門積極配合。各部門負(fù)責(zé)人為本部門相關(guān)制度梳理工作的第一責(zé)任人，各聯(lián)絡(luò)小組成員為本部門相關(guān)制度梳理工作的直接責(zé)任人。制度梳理工作小組和聯(lián)絡(luò)