蘇州錦祥集團(tuán)資金管理提升研究.pdf

1、美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾獎(jiǎng)獲得者約瑟夫·斯蒂格利茨（Joseph Stiglitz）認(rèn)為：企業(yè)從單一經(jīng)營(yíng)到集團(tuán)化規(guī)模經(jīng)營(yíng)，由于資本的紐帶作用，使得財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)管理中的地位更顯突出?，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)逐步建立“財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”的管理理念。如何建立健全科學(xué)完善的資金管理體系已成為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中的重要問(wèn)題。 結(jié)合當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，集團(tuán)公司必須實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的資金管理向現(xiàn)代企業(yè)資金管理轉(zhuǎn)化：將分散的

2、資金進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益，以避免集團(tuán)公司在資金籌措、資金運(yùn)營(yíng)、資金使用、成本費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)信息研究、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)決策等各方面的低效率重復(fù)與內(nèi)耗失控問(wèn)題。 蘇州錦祥是一家新興的紡織集團(tuán)公司，其迅速發(fā)展客觀上對(duì)資金管理提出了更高的實(shí)踐要求，傳統(tǒng)的資金管理模式不僅不能有效提高管理效率，某種程度上已經(jīng)成為企業(yè)資金管理水平提升的障礙。 本文主要運(yùn)用現(xiàn)代資金管理理論，針對(duì)錦祥集團(tuán)內(nèi)部資金管理的需求，探討引入先進(jìn)的理念和工