精益成本管理在國有企業(yè)的應用研究——以昆明卷煙廠為例.pdf

1、精益成本管理，主要是源自精益思想，借助精益工具，從企業(yè)價值鏈流程的成本入手，盡量的消除價值鏈流程中存在的成本浪費，滿足企業(yè)降本增效的需求。精益成本管理的理論與實踐在國內正處于起步階段，缺乏一套完整的流程研究體系作為參考與指導。本文結合國內外文獻資料與實踐內涵，既總結了我國精益成本管理的相關概念及意義，也與傳統(tǒng)成本管理進行了對比，完善了理論體系。
　　綜合當下國內外經濟、政治形勢，我國國有企業(yè)正處于改革的重要階段，精益化的降本增效已

2、成為國有企業(yè)以管理促發(fā)展，向管理謀效益的重要途徑，亦是國有企業(yè)改革的助力器。本文對國有企業(yè)面臨的環(huán)境和問題進行了分析，得出國有企業(yè)實施精益成本管理勢在必行。針對國有企業(yè)存在的問題，本文對昆明卷煙廠進行分析。昆明卷煙廠作為早期實踐探索精益管理的企業(yè)，受益于政策指引與領導支持，在企業(yè)精益管理的探索中，積淀了有效的寶貴的精益成本管理經驗，但是，企業(yè)也存在成本競爭壓力、戰(zhàn)略重組的需要，迫切的需要依托精益成本管理加強降本增效。昆明卷煙廠實施中面臨

3、點面不匹配、缺少配合等問題，歸集為企業(yè)缺少完善的流程管理體系。本文以昆明卷煙廠實施精益成本管理為例，針對企業(yè)面臨的困境，在案例流程設計中，梳理和設計了企業(yè)精益成本管理的各個環(huán)節(jié)，科學的構建了精益成本管理流程體系。實施從基礎成本，擴延至輔助支持環(huán)節(jié)的精益成本管理內容。全部流程以組織搭建，精益診斷，計劃實施，逐步推進和持續(xù)改善作為流程主線，總結了其全方位、全流程、全員化的精益成本管理流程，詳述了各流程環(huán)節(jié)的主要內容，也從數(shù)據(jù)上考證了精益成本