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文檔簡(jiǎn)介
1、傳統(tǒng)人力資源管理已不能適應(yīng)新環(huán)境下的挑戰(zhàn),其職能重心必須向變革管理和戰(zhàn)略性人力資源管理方向轉(zhuǎn)移,而信息系統(tǒng)則是實(shí)現(xiàn)人力資源管理職能轉(zhuǎn)型的催化劑。在當(dāng)代信息技術(shù)融入企業(yè)人力資源管理過程中,建立靈活高效的管理信息系統(tǒng)已成為企業(yè)提高人力資源管理水平的必由之路。 本文的目的在于結(jié)合理論知識(shí)以及企業(yè)案例來(lái)探討信息系統(tǒng)如何在人力資源管理職能轉(zhuǎn)型中發(fā)揮作用。從以下四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)和分析:第一,在基礎(chǔ)行政事務(wù)處理層面,信息系統(tǒng)可整合集中信息源,
2、方便隨時(shí)隨地查詢與訪問,公開公平選拔人才,優(yōu)化流程,提供自助服務(wù),提高處理事務(wù)的速度;第二,在員工貢獻(xiàn)管理方面,信息系統(tǒng)可從績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織溝通與團(tuán)隊(duì)合作等角度降低人力資源部門的工作成本;第三,在轉(zhuǎn)型與變革管理中,信息系統(tǒng)能夠推動(dòng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)重組、流程再造,學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立,以及人力資源管理本身的轉(zhuǎn)型;第四,在戰(zhàn)略性人力資源管理領(lǐng)域,信息系統(tǒng)有助于實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)營(yíng)理念,建立戰(zhàn)略性全面人力資源管理模式,達(dá)成企業(yè)績(jī)效目標(biāo),支持戰(zhàn)
3、略決策。 在探討信息系統(tǒng)在以上人力資源管理四種職能角色中的作用之后,本文又以實(shí)地調(diào)研的國(guó)內(nèi)某通信企業(yè)人力資源管理e化工作進(jìn)行印證,以說(shuō)明信息系統(tǒng)能在這些職能領(lǐng)域中發(fā)揮作用并非空談,國(guó)內(nèi)一些大企業(yè)也同樣在探索人力資源管理e化的道路,并且已經(jīng)走得很遠(yuǎn)。結(jié)合E公司案例,文中指出并非所有企業(yè)的人力資源管理都可以e化,也并非要讓人力資源管理達(dá)到全盤e化的程度,提出e-HR系統(tǒng)優(yōu)化應(yīng)遵循三大原則,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)e-HR管理理念須從三個(gè)層面入手。同
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