對激勵機制在現(xiàn)代人力資源管理中的探討

1、對激勵機制在現(xiàn)代人力資源管理中的探討周厚齊(湖北國土資源職業(yè)學院摘要：人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，直接影Ⅱ向著企業(yè)的未來發(fā)展。本文主要研究了激勵機制在現(xiàn)代人力資源管理中的作用，并得出了最終結論。關鍵詞：企業(yè)管理激勵機制績效薪酬在現(xiàn)代企業(yè)中，對人的管理已經(jīng)成為企業(yè)管理制度的核心內容。如何有效地吸引和留住人才，從而有效地提升其核心競爭力是當前企業(yè)應該認真思考的課題之一。而要想順利實現(xiàn)其人力資源管理目標，充分發(fā)揮其人力資源優(yōu)勢，企

2、業(yè)就必須加快管理體制創(chuàng)新，培養(yǎng)一支杰出的管理團隊，以更好地為其創(chuàng)造經(jīng)濟效益。從總體來看，目前盡管多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采取了一系列激勵措施，但仍存在著一定的缺陷與不足。如人力資源管理無序、績效評估制度不完備、薪酬制度的不合理、激勵機制不足，激勵方法陳舊，手段單一等。因此，企業(yè)應該從自身管理實際出發(fā)，制定科學有效的人力資源管理激勵制度。1建立企業(yè)激勵機制的意義一項調查研究結果顯示，有效的激勵能夠充分激發(fā)人的行為動機和潛力，使其朝著預期的目標努力。而

3、激勵機制，就是組織系統(tǒng)借助各種有效激勵手段對行為主體進行激勵，從而提升其工作效率和質量的一種機制。良好的激勵機制能夠對激勵客體產生一種相互作用，使其及時改進自身缺陷與不足，最終達到企業(yè)的管理目標。企業(yè)激勵機制包含內容較為廣泛，具體來說主要包括物質激勵和精神激勵兩方面內容。其中，物質激勵主要側重通過經(jīng)濟手段來激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使其更好地發(fā)揮自身工作潛力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。常見的物質激勵手段主要有工資、獎金、福利等，其激勵效果

4、較好。而精神激勵則是一種通過授予員工某種象征肯定與贊賞意義的符號，以達到其激勵目的的激勵手段。精神激勵主要有事業(yè)激勵、晉升激勵、道德情感激勵等。2現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵機制中存在的主要問題現(xiàn)代人力資源管理是一項綜合性的管理工作，管理者必須使用科學有效地管理方法實現(xiàn)人力和物力資源的高效利用，使其保持最佳比例，并制定明確合理的人力資源規(guī)劃。但反觀當下，多數(shù)企業(yè)尚未認識到加強人力資源管理的重要性，不能較好地處理人力資源管理和企業(yè)發(fā)展之間的關系，

5、甚至認為人力資源管理可有可無，嚴重制約了其人力資源管理水平的提升。同時，在人力資源激勵機制的制定上，一些企業(yè)對其發(fā)展定位不合理，沒有充分考慮自身實際，盲目復制其他企業(yè)的管理機制，不僅造成了資源的極大浪費，還影響了其長效發(fā)展，得不償失。從總體來看，目前企業(yè)人力資源激勵機制中主要存在著以下幾方面問題：21企業(yè)管理者對激勵機制重要性認識不足企業(yè)管理者對激勵制度了解不足，思想上沒有真正重視起來，管理思想和方法陳舊，激勵效果不明顯，同時沒有將激勵

6、措施落到實處，制定針對性、操作性和時效性較強的激勵機制，嚴重影響了其人力資源管理的最終成效。22激勵機制運用不合理激勵是管理者進行人力資源管理的一門藝術，能夠有效的激發(fā)員工的工作熱情，使其更好地投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。但當前很多企業(yè)在運用激勵機制時，普遍存在激勵尺度不合理、報酬不公、物質激勵分配不當?shù)葐栴}，沒有充分發(fā)揮出激勵機制應有的功能和作用。這就直接影響了員工的工作積極性，不利于其工作效率的提升。23激勵制度執(zhí)行不力有些企

7、業(yè)管理者雖然從思想上認識到了建立健全激勵制度的重要性，但常常只說不做，只制定不執(zhí)行，導致其人力資源激勵只停留在制度層面，沒有充分發(fā)揮出穩(wěn)定人才的作用，造成了優(yōu)秀人才的流失，不利于企業(yè)的健康長效發(fā)展。3人力資源管理激勵機制的建立原則企業(yè)要想做到“人盡其才，人盡其用”，就必須建立一套系統(tǒng)完善的人力資源管理激勵機制，充分挖掘員工潛能，以順利實現(xiàn)其經(jīng)營目標，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在建立人力資源管理機制時，應該認真分析當前管理形勢，在保證其管

8、理效率的前提下，積極轉變其管理理念，樹立科學的人才觀和管理觀，針對其當前人力資源管理中存在問題，對癥下藥，建立健全人力資源管理激勵機制，穩(wěn)定人才隊伍。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)在建立人力資源管理激勵機制時，應該遵循以下原則：31目標結合原則企業(yè)目標是企業(yè)全體成員職業(yè)理想的集中體現(xiàn)，它反映了職工工作的重要性。因此，企業(yè)應該在思想層面上激發(fā)員工的責任感和使命感，使其樹立“企榮我驕”的理念，并制定短期和長期工作目標，將企業(yè)發(fā)展目標內化為實際行動。企

9、業(yè)可以將激勵制度與目標有機結合起來，并制定切實可行的激勵措施，及時獎勵那些為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的員工，形成良好示范效應，增強員工的榮譽感和集體責任感。32激勵尺度適當企業(yè)應該建立一套公平合理的激勵制度，并嚴格控制激勵尺度，不可過大或過小。企業(yè)的激勵尺度過大，就容易出現(xiàn)激勵過度，不僅達不到預期的激勵效果，還會產生一些負效應，失去了原本的引導和激勵意義。而激勵尺度過小，又會導致激勵不充分，無法使員工保持優(yōu)秀狀態(tài)，從而形成穩(wěn)定的激勵效應，不

10、利于企業(yè)內部的利益平衡。33物質激勵與精神激勵相結合原則物質激勵通常具有直觀性和即時性特點，是一種可以看見的激勵。從構成上來講，物質激勵主要包括正激勵和負激勵兩種，即獎勵和懲罰。其中，正激勵主要包括獎金、福利、津貼、假期等。而負激勵則包括處罰、降級、減薪、開國壘些萱堡石油化工建設企業(yè)物資采購招投標規(guī)范管理探討閔麒麟(中國石油天然氣第七建設公司)摘要：近年來，隨著時代經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及科學技術的日新月異，石油產業(yè)逐漸引領當今時代發(fā)展的潮流

11、，同時石油系統(tǒng)工程項目在實際的運行過程中，物資采購招標有著不可替代的作用?，F(xiàn)如今，物資采購招標不僅僅對我國石油系統(tǒng)項目的發(fā)展有著一定的穩(wěn)定性作用，同時也促進了我國整體工程體系的規(guī)范化建設，是我國綜合國力提升的重要基礎保障。本文在對石油化工建設企業(yè)物資采購招標規(guī)范管理進行研究分析時，首先概述了石油化工企業(yè)物資采購招標，并分析了當前石油化工建筑企業(yè)物資采購招標中存在的主要問題，最后總結了石油化工建設企業(yè)物資采購招標規(guī)范化管理的相關措施。關鍵

12、詞：石油化工建設企業(yè)物資采購招標規(guī)范管理措施21世紀的今天，社會的進步推動了石油化工建設的全面發(fā)展，同時在石油化工系統(tǒng)工程項目中，石油化工建設中的工程項目順利進行的前提則是有著相對規(guī)范管理的物資采購招標，其工程項目的質量和進度往往由物資采購進程直接決定。近年來，我國石油化工建設企業(yè)物資采購招標實際的管理過程有著各種各樣的瓶頸，以至于對于如何對石油化工建設企業(yè)物資采購招標規(guī)范化管理成為當今石油企業(yè)行業(yè)領域研究的熱點之一。因此本文對石油化工

13、建設企業(yè)物資采購招標規(guī)范管理進行研究分析有一定的經(jīng)濟價值和現(xiàn)實意義。1石油化工建設企業(yè)物資采購招標一般而言，石油工程項目物資主要是為石油企業(yè)正常生產和經(jīng)營提供的一種服務，并為石油企業(yè)提供日常消費中的各種物資。石油工程項目物質有著一定的特點，其勞動最主要的對象則是地下石油和天然氣等眾多的自然資源，同時石油工程項目有著較廣泛的采購物資供應點，其物資的消耗量相對不確定，有著較大的物資庫存。石油化工建設企業(yè)中的石油專用物資有著相對較大的比重，而

14、石油工程項目又具有較高含量的科學技術，又有著極其大的資金投入，物資采購的過程中，最主要的目標就是確保采購成本的最小化。石油化工建設企業(yè)物資采購最主要的方式則是招標，依據(jù)其公開的程度，招標采購主要有公開招標和邀請招標兩種方式，這兩種采購方式都對投標人的范圍有著一定的限定性。對于公開招標而言，其主要的優(yōu)點則是為供應商提供了較為公平的一個競爭平臺，同時也將物資的購買成本顯著降低。而邀請招標最主要的優(yōu)點則是不采取公告的形式，進而對項目的保密有著

15、一定的積極作用，有著相對簡單的招標流程，并將評價的工作量著重減少，進而將招標的成本顯著減低。物資采購招標依據(jù)于采購的對象主要有物資采購招標、工程招標以及服務招標三種，其基本程序首先是有著一定的招標準備階段，對招標文件進行合理性的選擇，就招標階段而言，首先就要進行資格預審，然后再組織相關人員對工作現(xiàn)場進行實地勘察，最后進行開標和評標以及授標的過程。2當前石油化工建設企業(yè)物資采購招標中存在的問題對于石油化工建設企業(yè)而言，物資采購招標的重點就

16、是為工程項目的順利進行提供重要保證，但是物資采購招標在我國石油化工建設企業(yè)應用的時間相對較短，以至于更多的流程目前處于不斷的探索實踐中，同時石油化工建設企業(yè)物資采購招標中存在的問題也是各個方面的，主要有以下幾點具體體現(xiàn)：21物資招標價格機制不夠完善【上接第10頁)除。物質激勵這一概念最早是由管理學家學恩提出來的。他認為，在一定社會條件下，物質性刺激是引導人們努力工作的主要動力。因此，企業(yè)要想充分發(fā)揮員工的工作積極性和主動性，就必須科學利

17、用物質激勵手段，給予員工一定的經(jīng)濟性報酬，使其更好地投入到工作中，為其創(chuàng)造經(jīng)濟效益。而精神激勵則側重通過精神因素鼓勵員工，增強其責任感、認同感和滿足感，其激勵深度大，持續(xù)時間長。有關研究顯示，單一的激勵手段無法長期使用，否則將影響其激勵效果。因此，企業(yè)管理者應該堅持物質激勵和精神激勵相結合原則，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，使其樹立科學的工作觀念，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。34員工參與原則在激勵機制的運行過程中，員工既是激勵的主體，又是激

18、勵的客體。因此，在激勵機制時，企業(yè)管理者必須充分考慮員工的看法和感受，鼓勵其積極參與，并提出自己的建議和意見，提升整套激勵制度設計的科學性和實用性，使其與企業(yè)的長期發(fā)展目標相適應。此外，管理者可以根據(jù)員工的實際需求調整和改進原有的激勵機制，使其更符合企業(yè)當前的人力資源管理需求。4結論綜上所述，我們可以看出，激勵機制在企業(yè)管理領域發(fā)揮著無可替代的作用。企業(yè)必須堅持從自身發(fā)展實際出發(fā)，制定科學的人力資源管理激勵機制，將物質激勵和精神激勵有機

19、結合起來，建立一套民主公正的激勵機制。只有這樣，企業(yè)才能更好地分配和利用資源，最終實現(xiàn)其發(fā)展目標。激勵機制的作用是吸引和留住優(yōu)秀人才、開發(fā)員工潛能，提高工作水平、造就良性的競爭環(huán)境，引導正確的工作動機。激勵機制的內容包括設計員工的職業(yè)生涯發(fā)展、開展好以職業(yè)發(fā)展為導向的培訓、建立公平公正的薪酬制度、完善員工精神激勵機制、情感激勵、企業(yè)文化激勵等。因此，在以人為本的前提下，注重人的潛能開發(fā)、提高工作水平，離不開科學有效的激勵機制的建立和良性