LMC研究所項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用研究.pdf

1、在信息的多樣性、復(fù)雜性和關(guān)聯(lián)性程度不斷加深的當(dāng)今社會，企業(yè)已不能延續(xù)已往單獨(dú)作業(yè)的工作方式，對LMC研究所這一類以知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的研究機(jī)構(gòu)而言，設(shè)立項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)，以配置各具業(yè)務(wù)專長的人員來彌補(bǔ)知識和技術(shù)的空缺成為了首選。
　　 薪酬一方面是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作者的勞動所得，另一方面還擔(dān)負(fù)著激勵員工的重要功能，然而團(tuán)隊(duì)化的工作方式對傳統(tǒng)的薪酬分配方式產(chǎn)生了新的挑戰(zhàn)，崗位、能力、眾多的績效考核因素以及分配方式使得薪酬體系設(shè)計(jì)的難度較以往

2、也增加許多，本文嘗試將團(tuán)隊(duì)績效和團(tuán)隊(duì)薪酬相掛鉤，探討LMC研究所項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬體系的基本設(shè)計(jì)思路和框架。本論文從國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)薪酬理論及實(shí)際薪酬激勵狀況概述、LMC研究所項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)、LMC研究所項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)的薪酬體系應(yīng)用及保障措施等幾個(gè)主要方面進(jìn)行了系統(tǒng)的研究與分析。
　　 就本文的研究對象項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵薪酬而言，本文關(guān)注其兩個(gè)層面的問題：項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)層面和項(xiàng)目研發(fā)個(gè)人層面。項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵薪酬首先關(guān)

3、注團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績，其次才是個(gè)人的貢獻(xiàn)，并且二者之間具有緊密的聯(lián)系。
　　 LMC研究所項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體薪酬由團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績而定，其總額的大小決定了團(tuán)隊(duì)成員可分配薪酬額度的大小。團(tuán)隊(duì)整體薪酬確立的機(jī)制、依據(jù)及方式，亦稱之為“一次分配”研究。同時(shí)，整體薪酬最終要分配到個(gè)人，如何設(shè)計(jì)個(gè)人薪酬分配機(jī)制，以體現(xiàn)對個(gè)人的激勵，亦頗為關(guān)鍵，這稱之為“二次分配”的問題。兩次分配互相影響，并不對立，而中心思想則是解決團(tuán)隊(duì)的激勵問題，即通過良好的