部屬感知的領(lǐng)導(dǎo)幽默影響建言行為：以LMX和心理安全感為鏈?zhǔn)街薪榈难芯?pdf

1、在當(dāng)今社會(huì)，日益加劇的工作壓力無(wú)形之中催生了許多的個(gè)人和組織問(wèn)題。一方面，工作壓力所帶來(lái)的生理和心理問(wèn)題嚴(yán)重影響著人們的身體健康，使員工產(chǎn)生失眠、焦慮、抑郁等生理失衡情況；另一方面，較大的工作壓力容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生負(fù)性情緒，阻礙組織溝通，產(chǎn)生更多的違規(guī)或低績(jī)效的組織行為，不利于組織的發(fā)展。組織中的幽默行為作為對(duì)抗組織沉默，調(diào)節(jié)組織氛圍的重要手段，在緩解工作壓力上有著重要的作用。其中，領(lǐng)導(dǎo)作為組織中工作關(guān)系的核心環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)的幽默風(fēng)格對(duì)部屬的

2、行為具有更加重要的作用。
　　本研究著眼于領(lǐng)導(dǎo)親和式幽默與領(lǐng)導(dǎo)嘲諷式幽默，根據(jù)Martin（2003）的幽默風(fēng)格問(wèn)卷，通過(guò)科學(xué)編譯和修訂，形成中國(guó)化的并可以運(yùn)用于組織內(nèi)部評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)幽默風(fēng)格的他評(píng)式問(wèn)卷，具有較高的信效度水平。
　　在此基礎(chǔ)上，本研究著重探究領(lǐng)導(dǎo)親和式幽默（積極幽默視角）和領(lǐng)導(dǎo)嘲諷式幽默（消極幽默視角）對(duì)部屬建言行為的影響，并根據(jù)幽默的社會(huì)理論、幽默的組織作用模型、情緒的拓展建構(gòu)功能理論、LMX理論與不確定性管理

3、理論等，引入領(lǐng)導(dǎo)成員交換質(zhì)量、心理安全感兩個(gè)變量，運(yùn)用SPSS19.0、Amos18.0等工具探究他們的鏈?zhǔn)街薪樾?yīng)，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)幽默影響部屬建言行為的鏈?zhǔn)街薪槟Ｐ汀?br>　　本研究最終得出了如下結(jié)果：
　?。?）部屬感知的領(lǐng)導(dǎo)親和式幽默和嘲諷式幽默問(wèn)卷各包括8個(gè)條目，信度系數(shù)分別為.864和.902，采用7點(diǎn)李克特計(jì)分方法，具備較高的結(jié)構(gòu)效度；
　?。?）領(lǐng)導(dǎo)親和式幽默能夠促進(jìn)部屬建言行為；領(lǐng)導(dǎo)嘲諷式幽默則會(huì)抑制部屬建言行為