A建筑企業(yè)多項目計劃與風險管理問題研究.pdf

1、本文的研究對象A企業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè)如果想要實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化以及企業(yè)不斷發(fā)展的組織目標，這就勢必決定A企業(yè)需要持續(xù)的承攬不同的項目，這也是A施工企業(yè)以項目為導向的業(yè)務基礎所決定的。使得A施工企業(yè)在多項目間的工期進度、資源配置、風險管理等方面面臨的問題更加復雜與嚴重，企業(yè)為了應對這些問題，通過改革成立多項目管理辦公室。
　　本文將以多項目管理概念、特點及其資源配置方法的相關理論為基礎，結合MBA所學知識，對A企業(yè)現(xiàn)狀從企業(yè)多項目管理的

2、組織目標為出發(fā)點，通過對A企業(yè)組織架構、計劃管理方式、風險管理等方面現(xiàn)狀進行系統(tǒng)的理論分析。A企業(yè)在多項目管理計劃中所存在問題的研究，主要通過引入“最后計劃者”體系方法、基于關鍵鏈多項目管理進度計劃建立優(yōu)化模型、滾動計劃法、以及公司多項目管理環(huán)境下所來帶的風險問題來展開研究分析。
　　通過針對A企業(yè)的相關問題進行研究，對多項目管理當中所涉及的計劃、風險問題提出相應的方法，為企業(yè)在多項目管理運營中提供一些借鑒方法和意義。同時，通過相