企業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)目管理的研究.pdf

1、本文結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),以在矩陣型組織中進(jìn)行多個產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理為背景,對企業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)目管理帶來的好處進(jìn)行了闡述,同時也對多項(xiàng)目管理過程中常見的問題進(jìn)行分析,這些問題包括:項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間的矛盾、各項(xiàng)目之間為爭奪資源而引發(fā)的沖突以及同時對多個項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控帶來的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的實(shí)時性及有效性下降等問題.本文首先對這些矛盾或沖突產(chǎn)生的根本原因從不同的角度進(jìn)行了分析,并結(jié)合具體項(xiàng)目提出了針對性的解決措施.例如針對項(xiàng)目經(jīng)理與

2、職能經(jīng)理之間的矛盾提出了明確職責(zé)及匯報關(guān)系、合理授權(quán)、善于運(yùn)用管理技能以及充分發(fā)揮項(xiàng)目副總裁作用等措施.通過對各項(xiàng)目之間爭奪資源的沖突分析,提出了開展項(xiàng)目成組管理及組合管理、合理擬制資源計(jì)劃、合理決定各個項(xiàng)目優(yōu)先級、采用資源約束進(jìn)度法或資源平衡方法實(shí)時配置資源以及適度借用資源等具體措施來解決資源沖突.而對于發(fā)現(xiàn)、解決問題實(shí)時性下降的現(xiàn)象,本文則立足從全面應(yīng)用項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)、建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)及創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)型的企業(yè)文化特質(zhì)這些方面著手進(jìn)行