無(wú)錫華友發(fā)電設(shè)備公司核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建研究.pdf

1、本文以波特競(jìng)爭(zhēng)理論和企業(yè)核心能力論為基礎(chǔ)，總結(jié)借鑒現(xiàn)代企業(yè)理論的研究成果，并基于中國(guó)發(fā)電機(jī)組行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合華友公司發(fā)展實(shí)際情況，提出華友分司構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力策略的方式、方法和路徑。 本文第一章主要介紹了有關(guān)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的背景、現(xiàn)狀；第二章主要對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論進(jìn)行了考察分析，得出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型，為下文的展開(kāi)建立了理論基礎(chǔ)；第三、四、五章集中于如何構(gòu)建和培育無(wú)錫華友發(fā)電設(shè)備公司的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章在以上結(jié)構(gòu)

2、基礎(chǔ)上，認(rèn)為華友公司在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化下，面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和要求，依據(jù)該企業(yè)的現(xiàn)有資源狀況進(jìn)行了戰(zhàn)略分析和選擇，提出構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在；對(duì)該企業(yè)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力要素進(jìn)行了診斷，在資源運(yùn)作、擴(kuò)大品牌價(jià)值面、優(yōu)化管理戰(zhàn)略、提高產(chǎn)品研發(fā)速度、生產(chǎn)上次要部件分包與外協(xié)、提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、實(shí)行星級(jí)服務(wù)策略等方面提出了具體構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的思路和舉措；并且進(jìn)一步提出進(jìn)行組織創(chuàng)新和構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織是形成該企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的推動(dòng)力，同時(shí)對(duì)培