電廠對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

1、1電廠對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 電廠對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案對(duì)標(biāo)管理工作是運(yùn)營轉(zhuǎn)型的再次啟動(dòng)和進(jìn)一步貫徹深化，按照公司對(duì)標(biāo)要求，為全面提升熱電廠各項(xiàng)經(jīng)營管理水平，制定熱電廠對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案。一 指導(dǎo)思想 指導(dǎo)思想熱電廠堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為載體，以“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”為奮斗目標(biāo)，從安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行管理、設(shè)備管理、干部員工隊(duì)伍建設(shè)四大方面，與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，分析尋找自身差距，制定和落實(shí)“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全

2、面提高電廠各項(xiàng)管理。二 目標(biāo) 目標(biāo)根據(jù)*****公司安排，為確保“熱電廠 2014 年管理創(chuàng)效 500 萬”，熱電廠提出“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的奮斗目標(biāo)，并提出了“四個(gè)一流”：A、 一流的安全環(huán)保。安全管理最終奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全員化。具體指標(biāo)：2014 年無輕傷以上事件，污染物排放達(dá)標(biāo) 100%2014 年安全二級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（電監(jiān)會(huì)）評(píng)價(jià)得分≥90%；2015 年安全二級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（電監(jiān)會(huì)）評(píng)價(jià)得分≥95%；B、 一流的生產(chǎn)運(yùn)行管理。32014

3、年底實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、1 個(gè)專業(yè)培訓(xùn)教室2、1 個(gè)專業(yè)資料室（專業(yè)書籍+專業(yè)報(bào)刊）3、培養(yǎng) 5 名后備干部、5 名專業(yè)工程師、22 名操作能手4、精簡運(yùn)行隊(duì)伍（2014 年減 8 人，2015 年減 7 人）最終通過 2-3 年的持續(xù)努力，使熱電廠的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行管理水平得到全面大幅度提升，指標(biāo)接近或達(dá)到國內(nèi)電力行業(yè)一流水平，多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平，達(dá)到“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的目標(biāo)。 （所謂“接近”或“中上游水平”主要是針對(duì)電廠東

4、鍋第 1 代鍋爐部分參數(shù)目標(biāo)要求根據(jù)自身情況量身而定）三 總體原則 總體原則1 對(duì)標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化生產(chǎn)的深入推進(jìn)，是深入開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作的有效載體，要充分運(yùn)用運(yùn)營轉(zhuǎn)型的工具、方法來推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作。通過 PDCA 循環(huán)，動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，持續(xù)改善。2 樹立實(shí)事求是的科學(xué)觀。根據(jù)循環(huán)流化床鍋爐以及 135MW機(jī)組的最新發(fā)展?fàn)顩r和自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，動(dòng)態(tài)選定階段性指標(biāo)。既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目