公司對標實施方案

1、21某某公司對標管理工作實施方案為深入落實市委、市政府《關(guān)于在工業(yè)企業(yè)開展對標行動的實施意見》，公司決定在全公司范圍內(nèi)廣泛深入開展對標創(chuàng)新行動，通過對標行動的開展，進一步強化企業(yè)管理，創(chuàng)新管理模式，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理流程，提高管理效能，實現(xiàn)企業(yè)管理“內(nèi)部最優(yōu)、行業(yè)高端、國內(nèi)領(lǐng)先”的奮斗目標，認真貫徹落實對標爭先的精神，結(jié)合公司基本建設(shè)實際，特制定本方案。1、指導思想、指導思想堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提升公司管理水平為目標，以加快發(fā)

2、展和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以經(jīng)營管理、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、人力資源和節(jié)能環(huán)保等指標為重點，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為載體，以安全質(zhì)量標準化、精細化管理為手段，瞄準同行業(yè)同類型的優(yōu)秀企業(yè)和公司內(nèi)部先進單位開展對標管理，切實提高企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。2、活動目標、活動目標在原基礎(chǔ)上拓展深化對標活動，主要經(jīng)營管理指標進入對標體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。力爭在年底前有初步成效、有自身特點、有示范價值的典型系統(tǒng)

3、，使對標23一、負責全面領(lǐng)導公司對標管理的領(lǐng)導工作，提出公司對標管理目標，向上級公司報告本公司對標管理落實情況。二、負責指導建立和完善對標管理指標體系。三、負責指導對標管理方案和實施細則的制訂。四、負責指導對標管理年活動宣傳發(fā)動工作。五、負責指導對標管理責任制和對標管理考核規(guī)定的制訂。六、負責指導制訂對標的改善措施。（2）對標管理辦公室主任：副主任：各專業(yè)部門主要負責人成員：各專業(yè)部門管理人員職責：一、負責對標管理工作的歸口管理和組織實