2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩0頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、中國物業(yè)管理遠(yuǎn)程教育網(wǎng)(www.Pmedu.net) 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松?#183;做成功物業(yè)管理人 』保安部領(lǐng)班查崗處理問題工作流程圖 保安部領(lǐng)班查崗處理問題工作流程圖發(fā)現(xiàn)問題,當(dāng)即現(xiàn)場糾正,現(xiàn)場示范管理處意見及住戶投訴保安員一般違紀(jì)保安員嚴(yán)重違紀(jì)各類登記,交接不規(guī)范或制度未落實(shí)禮節(jié)、禮貌,服務(wù)態(tài)度差責(zé)任心不強(qiáng),崗位失職軍事、業(yè)務(wù)培訓(xùn)作好解釋,重要問題及時(shí)匯報(bào),并拿出可行性改進(jìn)措施進(jìn)行整改批評(píng)教育,限時(shí)改正,如多次違反按獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行當(dāng)

2、場嚴(yán)肅批評(píng),并按獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行現(xiàn)場糾正,明確責(zé)任人,較輕的限期改正,較重的按獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行現(xiàn)場示范講解,抓指揮員的自身動(dòng)作及組織指揮能力,現(xiàn)場培訓(xùn)批評(píng)教育,按獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行當(dāng)場糾正、指導(dǎo)、灌輸,加強(qiáng)修養(yǎng),文明用語培訓(xùn)分析原因,訂方案,對(duì)照其他崗位進(jìn)行整改回訪業(yè)主或管理處,反饋投訴處理情況,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),培養(yǎng)相互感情找漏洞,挖根源,拿出整頓處理意見口頭或書面匯報(bào)部門,領(lǐng)班自行掌握員工情況口頭或書面匯報(bào)部門處理情況,形成檔案整頓實(shí)施限期達(dá)標(biāo),否則

3、追究領(lǐng)班責(zé)任掌握本班人員軍事、業(yè)務(wù)水平提出合理化培訓(xùn)建議檢查對(duì)崗位細(xì)則、流程熟悉程度、限期對(duì)欠缺項(xiàng)目熟練操作情況嚴(yán)重或投訴影響大的按獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行,加強(qiáng)教育找出原因,每天定時(shí),不定時(shí)進(jìn)行抽查,加強(qiáng)監(jiān)督嚴(yán)格“四落實(shí)一明顯”有組織檢查整改效果,視情況安排崗位限期達(dá)到要求針對(duì)性的跟進(jìn)整改,限期達(dá)到要求各領(lǐng)班作好溝通統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)跟進(jìn)處理做好匯總,提出合理化整改意見部門審閱、批示中國物業(yè)管理遠(yuǎn)程教育網(wǎng)(www.Pmedu.net) 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松?

4、#183;做成功物業(yè)管理人 』保安部領(lǐng)班查崗處理問題工作流程圖 保安部領(lǐng)班查崗處理問題工作流程圖發(fā)現(xiàn)問題,當(dāng)即現(xiàn)場糾正,現(xiàn)場示范管理處意見及住戶投訴保安員一般違紀(jì)保安員嚴(yán)重違紀(jì)各類登記,交接不規(guī)范或制度未落實(shí)禮節(jié)、禮貌,服務(wù)態(tài)度差責(zé)任心不強(qiáng),崗位失職軍事、業(yè)務(wù)培訓(xùn)作好解釋,重要問題及時(shí)匯報(bào),并拿出可行性改進(jìn)措施進(jìn)行整改批評(píng)教育,限時(shí)改正,如多次違反按獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行當(dāng)場嚴(yán)肅批評(píng),并按獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行現(xiàn)場糾正,明確責(zé)任人,較輕的限期改正,較重的按

5、獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行現(xiàn)場示范講解,抓指揮員的自身動(dòng)作及組織指揮能力,現(xiàn)場培訓(xùn)批評(píng)教育,按獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行當(dāng)場糾正、指導(dǎo)、灌輸,加強(qiáng)修養(yǎng),文明用語培訓(xùn)分析原因,訂方案,對(duì)照其他崗位進(jìn)行整改回訪業(yè)主或管理處,反饋投訴處理情況,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),培養(yǎng)相互感情找漏洞,挖根源,拿出整頓處理意見口頭或書面匯報(bào)部門,領(lǐng)班自行掌握員工情況口頭或書面匯報(bào)部門處理情況,形成檔案整頓實(shí)施限期達(dá)標(biāo),否則追究領(lǐng)班責(zé)任掌握本班人員軍事、業(yè)務(wù)水平提出合理化培訓(xùn)建議檢查對(duì)崗位細(xì)則、流

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論