A集團(tuán)房建事業(yè)本部競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何避免競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，一直是各大企業(yè)發(fā)展中的一大難題。從2001年開(kāi)始，A集團(tuán)逐漸認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，2002年，A集團(tuán)確立了最初的戰(zhàn)略工作思路，2004年底，A集團(tuán)三年戰(zhàn)略目標(biāo)順利完成，此后分別在2005年至2007年和2008年至2010年實(shí)施了兩次階段性戰(zhàn)略。
　　當(dāng)2010年新戰(zhàn)略完美收官之時(shí)，A集團(tuán)的發(fā)展已經(jīng)完成了一個(gè)華麗蛻變：營(yíng)業(yè)額從2001年的17億元增長(zhǎng)到200多億

2、元；利潤(rùn)增長(zhǎng)16倍；在崗員工人均收入增長(zhǎng)4倍。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一的房建升級(jí)到房建、地產(chǎn)、資本運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)代物流齊頭并進(jìn)?？萍歼M(jìn)步不斷提升檔次,綜合實(shí)力穩(wěn)步增長(zhǎng)。
　　但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控政策的出臺(tái)，如何在新的局面下，保持A集團(tuán)多年來(lái)快速發(fā)展的勢(shì)頭，如何制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃是A集團(tuán)首要解決的問(wèn)題。本文結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源和對(duì)外部環(huán)境的分析，及A集團(tuán)十年的發(fā)展戰(zhàn)略歷程，研究A集團(tuán)下屬房建事業(yè)本部在新形勢(shì)下競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提出切實(shí)可行的差

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