成都建川集團(tuán)戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文通過運(yùn)用產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論、資源能力理論和學(xué)習(xí)理論等基本理論，以個案分析的方式，采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，通過對成都建川集團(tuán)進(jìn)行個案分析，剖析房地產(chǎn)企業(yè)在目前環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇，全文共分為五章：　　第一章為緒論部分，主要是研究對象簡介、課題研究的背景、研究的動機(jī)及目的、課題研究的理論基礎(chǔ)、研究方法、流程及論文結(jié)構(gòu)?！　〉诙路治龀啥冀ù瘓F(tuán)的外部戰(zhàn)略環(huán)境?！　〉谌路治龀啥冀ù瘓F(tuán)的資源與能力?！　〉谒恼绿岢隹晒┢髽I(yè)選擇的

2、戰(zhàn)略選擇方案?！　〉谖逭绿接憫?zhàn)略實施中的若干問題。 經(jīng)過對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，成都建川集團(tuán)的戰(zhàn)略應(yīng)該：1.依靠公司文化產(chǎn)業(yè)的背景，在嚴(yán)格控制成本的基礎(chǔ)上實行差異化的戰(zhàn)略，重點通過附加值差異化提高自己的競爭力。2.近期公司以中檔住宅開發(fā)為主，實行市場滲透的戰(zhàn)略，隨著公司管理水平、研發(fā)能力的增強(qiáng)，遠(yuǎn)期可以考慮商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)及多元化經(jīng)營。3.由于公司規(guī)模不大，財務(wù)能力有限的情況下利用公司在市場上的良好口碑和信譽(yù)，積極的尋求戰(zhàn)略合作伙伴