廣東YJ五金公司人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施研究.pdf

1、人力資源規(guī)劃是人力資源各大模塊運(yùn)行的基礎(chǔ)。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著我國(guó)加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化程度越來(lái)越高，各類型企業(yè)數(shù)量急劇增加，對(duì)人才的需求與管理較之前任何時(shí)候更為迫切。尤其是金融危機(jī)的到來(lái)，讓所有企業(yè)感到了前所未有的危機(jī)感，如何做好人力資源規(guī)劃成了各企業(yè)人力資源管理中最為重要的一環(huán)，而國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)高層管理人員甚至大部分專業(yè)人力資源管理人士對(duì)人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施仍不甚清晰，因此，加強(qiáng)企業(yè)人力資源規(guī)劃的設(shè)計(jì)與研究成為我們的當(dāng)務(wù)之急。

2、r>　　 本文首先分析了YJ五金公司人力資源戰(zhàn)略管理方面存在的九個(gè)問(wèn)題：企業(yè)文化出現(xiàn)偏差，缺少績(jī)效觀念；自動(dòng)化作業(yè)程度低；公司重視人力資源程度不夠；人力資源經(jīng)理與業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理工作分工存在誤差；員工技能欠缺，安全意識(shí)淡薄：高層領(lǐng)導(dǎo)不懂得授權(quán)；人力資源信息不全；裙帶關(guān)系嚴(yán)重；現(xiàn)有人力資源管理人員看問(wèn)題高度不夠等。繼而找到了該公司人力資源規(guī)劃存在的六大問(wèn)題：人才流失、不能有效吸引人才、員工工作動(dòng)力不足、員工素養(yǎng)亟待提高、績(jī)效與薪酬考核缺位、

3、培訓(xùn)效果不明顯等。然后運(yùn)用SWOT矩陣分析指出YJ公司必須采取“提質(zhì)、擴(kuò)銷(xiāo)、降本、創(chuàng)新”的戰(zhàn)略方針；通過(guò)組織設(shè)計(jì)原則的分析，指出YJ公司必須采取直線職能制，而車(chē)間可采取直線制，研發(fā)部門(mén)采取矩陣制等組織結(jié)構(gòu)；通過(guò)對(duì)人力資源供給情況進(jìn)行分析，指出了YJ公司在供不應(yīng)求與供大于求時(shí)的策略；公司借2009年人力資源市場(chǎng)普遍存在供大于求且薪酬普遍下降的趨勢(shì)，迅速實(shí)施“新陳代謝”，更換年長(zhǎng)者、業(yè)績(jī)差者、表現(xiàn)不好者、身體健康不佳者，崗位富余者，進(jìn)而提升

4、員工整體素質(zhì)與勞動(dòng)生產(chǎn)率；接著從制度導(dǎo)向、建設(shè)動(dòng)因、路徑選擇、制度關(guān)注與制度維度等方面進(jìn)行探討，指出YJ公司須建立“個(gè)性化”的人力資源制度體系；最后通過(guò)分析人力資源管理費(fèi)用的構(gòu)成、預(yù)算的基本程序和要求，編制了2009年度的費(fèi)用預(yù)算。
　　 最后，針對(duì)YJ公司人力資源規(guī)劃目前存在的問(wèn)題，提出了五項(xiàng)實(shí)施對(duì)策：一是務(wù)求專業(yè)，發(fā)揚(yáng)民主，爭(zhēng)取重視：二是方法科學(xué)、工具正確，規(guī)劃真實(shí)全面；三是分解目標(biāo)，逐步推進(jìn)，不斷修訂與完善，增強(qiáng)可操作性；