A公司人力資源規(guī)劃設(shè)計與實施研究.pdf

1、21世紀是一個競爭多元化的時代，經(jīng)濟全球化、區(qū)域經(jīng)濟一體化、WTO將國家與區(qū)域間的競爭納入到同一框架中，企業(yè)要想成功就必須努力適應(yīng)整體競爭格局的變化。因此，作為A公司核心資本的人力資本，必然成為公司高層管理者關(guān)注的重點。而人力資源管理部門作為人力資本管理的歸口部門，必然要對原來的人力資源管理工作有質(zhì)的提升。人力資源規(guī)劃作為人力資源管理工作最重要的組成部分，必然成為人力資源管理部門著重提升的重點。結(jié)合A公司的發(fā)展戰(zhàn)略，如何做好選、育、用、

2、留人的工作，如何達到人力資源供需平衡，從而實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互匹配，是本論文制定出科學、合理、可執(zhí)行的人力資源規(guī)劃的幾個關(guān)注點。
　　本論文依據(jù)現(xiàn)有人力資源規(guī)劃理論，借鑒大量國內(nèi)外對人力資源規(guī)劃的研究，人力資源規(guī)劃內(nèi)涵的文獻，以及國外國內(nèi)很多學者對人力資源規(guī)劃的含義做出的不同闡述。綜合運用理論分析與實證研究相結(jié)合的方法，分析A公司的人力資源現(xiàn)狀，以及A公司的發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有的人力資源情況，找出A公司人

3、力資源管理方面存在的問題。即首先人力資源規(guī)劃沒有引起企業(yè)高層的足夠重視，研究處于初級階段，企業(yè)更關(guān)注績效和薪酬的管理，企業(yè)高層管理者也沒有認識到人力資源管理部門的重要性，只是將其認為是業(yè)務(wù)輔助部門，沒有將人力資源管理部門作為核心部門；其次，人力資源規(guī)劃的撰寫由人力資源部內(nèi)部分析和撰寫，由于不能參與公司更多的經(jīng)營業(yè)務(wù)決策，其他的部門和組織成員參與度不足，造成制定的規(guī)劃片面，不能對企業(yè)的人員管理起到指導作用，沒有發(fā)揮人力資源規(guī)劃的指導作用；

4、最后，人力資源規(guī)劃不能從企業(yè)戰(zhàn)略方面著手，僅僅停留在操作階段。企業(yè)即使制定出人力資源規(guī)劃，也是重制定，不能落實到位、不能及時根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整和評估，致使制定的規(guī)劃不具有指導作用，不能很好地落實和信息反饋。面對這些問題，探討了人力資源規(guī)劃的起源、內(nèi)涵、流程等相關(guān)理論與人力資源規(guī)劃供需預測的方法，以及人力資源管理的六大模塊等因素，結(jié)合運用經(jīng)驗分析法和回歸分析法提出A公司未來三年內(nèi)人力資源需求、供給、減員進行預測，制定出符合A公司“十