郵政企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理初探——以某省郵政為例.pdf

1、所有的企業(yè)都面臨著不確定性-風(fēng)險(xiǎn)，自美國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫引發(fā)金融風(fēng)暴以來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制又一次被人們提起。這使我們又想起了安然事件引發(fā)全球資本市場(chǎng)信任危機(jī)后，世界各國(guó)加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)潮。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展是至關(guān)重要的。在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，任何企業(yè)都要高度重視對(duì)企業(yè)關(guān)鍵性的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)的分析、確認(rèn)和揭示，要運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和控制措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的充分性和有效性進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督和定期評(píng)價(jià)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，防范和規(guī)避

2、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。
　　 本文通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制相關(guān)理論的回顧和分析，結(jié)合一家傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)企業(yè)目前面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)、所處的風(fēng)險(xiǎn)管理階段、風(fēng)險(xiǎn)管理制度的制定和執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的困難等的調(diào)查，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)目前的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況有整體的認(rèn)識(shí)。文章將收集與本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息并進(jìn)行分析，提出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理建議并建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。
　　 本文所選擇的某省郵