我國郵政企業(yè)人才戰(zhàn)略研究.pdf

1、人才資源是第一資源。當今社會各個領(lǐng)域日益激烈的競爭，歸根結(jié)底還是人才的競爭。而人才的競爭，又集中表現(xiàn)為人才機制和體制的競爭。由于長期以來政企不分帶來的種種積弊，我國郵政企業(yè)在人才競爭中處于被動地位，迫切需要開展人才戰(zhàn)略研究。研究的主要目的是今后在理論上指導(dǎo)郵政人才工作、在實踐中改進郵政人才工作，更好地推動郵政事業(yè)發(fā)展。本文主要采取理論分析的方法，結(jié)合實踐情況，界定了相關(guān)概念，總結(jié)了國內(nèi)外人才戰(zhàn)略方面的研究情況，探討了企業(yè)人才戰(zhàn)略的內(nèi)涵、

2、層次、類型和具體實施中應(yīng)當注意的問題；主要分析了新時期我國郵政企業(yè)實施人才戰(zhàn)略面臨的形勢；提出了目前我國郵政企業(yè)實施人才戰(zhàn)略存在的主要問題；在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了今后一個時期完整的人才戰(zhàn)略，包括總體思路、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、主要內(nèi)容和具體措施。 根據(jù)上述研究，得出以下結(jié)論：在新的歷史時期，我國郵政企業(yè)實施人才戰(zhàn)略面臨著嚴峻的形勢，主要表現(xiàn)為市場競爭、技術(shù)改造、體制改革、郵政現(xiàn)代化和人才競爭等五個方面；在新形勢下，我國郵政企業(yè)實施人才