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文檔簡介
1、為了滿足業(yè)務發(fā)展、專業(yè)經(jīng)營和企業(yè)決策的需求,應對激烈的市場競爭,郵政企業(yè)迫切需要了解各責任主體的損益情況和各專業(yè)的經(jīng)營成果,而目前郵政企業(yè)的專業(yè)核算無法提供準確的分專業(yè)、分環(huán)節(jié)、分產(chǎn)品的損益狀況,因此,構建并實施損益中心責任核算是郵政企業(yè)支撐業(yè)務發(fā)展和落實管控責任的一項緊迫任務。 本文首先導入責任會計的概念,在責任會計、績效評價以及責任中心績效評價的理論與方法的指導下,對我國郵政企業(yè)專業(yè)核算運作現(xiàn)狀,尤其是存在的問題進行了成因剖
2、析,在此基礎上進一步探討了郵政企業(yè)實施責任中心損益核算的必要性、可能性、目標和原則,提出了實施的程序,并以江蘇郵政企業(yè)責任中心損益核算試點為例,分析了其實施效果,指出郵政企業(yè)各項財務管理改革工作需要與合理的財務管理體制相結合,要用責任中心責任成果來支撐其專業(yè)化經(jīng)營,優(yōu)化業(yè)務流程,促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置,以更加有力地推進郵政企業(yè)的專業(yè)化、公司化經(jīng)營,全面提升郵政企業(yè)的財務管理水平,促進形成有利于企業(yè)長期健康發(fā)展的機制,提高郵政企業(yè)的核心競
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