中國質量認證中心廣州分公司市場戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著社會經濟和科學技術的迅猛發(fā)展，質量認證行業(yè)發(fā)展迅速。國外認證機構進入中國市場，認證機構面臨越來越復雜的競爭環(huán)境和越來越強焊的競爭對手(如SGS、BSI、DNV等國外認證機構)。對于中國質量認證中心(以下簡稱CQC)廣州分公司而言，2009年的體制改革為其帶來了新的運營機制，公司體制由事業(yè)單位轉為以市場機制為主導的私人控股企業(yè)，使得該公司具有更大的自主能動性。同時針對當前整個經濟環(huán)境下滑的情況下，客戶的需求日益多樣化，如何面對激烈的市

2、場競爭，提出相應的市場戰(zhàn)略對該公司的發(fā)展具有重要意義。 全文通過運用市場營銷學和市場戰(zhàn)略相關理論，結合整個認證行業(yè)現(xiàn)狀和CQC廣州分公司的實際情況，研究得出“加強市場推廣與品牌營銷，在認證技術開發(fā)的基礎上，提高專業(yè)人員的專業(yè)能力，并在審核中開展增值審核活動”的結論。 本文首先在深入調查整個認證市場現(xiàn)狀的基礎上，運用PEST和五種競爭力模式的方法進行企業(yè)宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析。從廣州分公司企業(yè)自身情況進行分析，得出該公