工程咨詢企業(yè)知識(shí)獲取研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化與信息知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，知識(shí)管理已成為知識(shí)密集型企業(yè)的重要管理實(shí)踐。作為知識(shí)管理的首要環(huán)節(jié)的知識(shí)獲取是企業(yè)能否成功實(shí)施知識(shí)管理的關(guān)鍵。工程咨詢企業(yè)屬于典型的知識(shí)密集型企業(yè)，知識(shí)獲取的有效進(jìn)行無疑對(duì)工程咨詢企業(yè)成功實(shí)施知識(shí)管理有重要的意義。目前國(guó)內(nèi)外對(duì)知識(shí)獲取的研究大多是從計(jì)算機(jī)智能方面著手，而對(duì)企業(yè)知識(shí)獲取的系統(tǒng)論述很少。因此，本文針對(duì)工程咨詢企業(yè)，對(duì)其知識(shí)獲取進(jìn)行了詳細(xì)的系統(tǒng)論述。 本文首先

2、概括了工程咨詢企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展現(xiàn)狀以及我國(guó)工程咨詢企業(yè)面臨的困境；綜述了相關(guān)學(xué)者對(duì)企業(yè)知識(shí)的分類，并在此基礎(chǔ)上提出了針對(duì)工程咨詢企業(yè)的知識(shí)層次分類。 然后，本文探討了工程咨詢企業(yè)知識(shí)獲取的實(shí)質(zhì)，指出工程咨詢企業(yè)知識(shí)獲取的實(shí)質(zhì)就是結(jié)構(gòu)層通過技術(shù)層獲取業(yè)務(wù)層所需要的各種知識(shí)的過程；分析了工程咨詢企業(yè)進(jìn)行知識(shí)獲取的必要性。 接著，本文論述了影響工程咨詢企業(yè)知識(shí)獲取的TPB模式、系統(tǒng)因素與外部因素；總結(jié)了相關(guān)學(xué)者對(duì)知識(shí)獲取途

3、徑的研究。在這些研究的基礎(chǔ)上，本文指出工程咨詢企業(yè)內(nèi)部知識(shí)獲取系統(tǒng)由一個(gè)正反饋回路與一個(gè)負(fù)反饋回路構(gòu)成，證明了它是一個(gè)“成長(zhǎng)上限”系統(tǒng)；建立了工程咨詢企業(yè)知識(shí)獲取的層次循環(huán)模型，這個(gè)模型由員工知識(shí)獲取循環(huán)系統(tǒng)、部門知識(shí)獲取循環(huán)系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)知識(shí)獲取循環(huán)系統(tǒng)、企業(yè)知識(shí)獲取循環(huán)系統(tǒng)、知識(shí)流動(dòng)系統(tǒng)五個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成。工程咨詢企業(yè)的知識(shí)獲取層次循環(huán)模型克服了內(nèi)部知識(shí)獲取系統(tǒng)所帶來的負(fù)面影響。 最后，本文以JS電力設(shè)計(jì)院為調(diào)研對(duì)象，對(duì)工程咨詢企業(yè)