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1、如何通過(guò)知識(shí)管理來(lái)充分挖掘企業(yè)的知識(shí)潛力,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,這是工程咨詢企業(yè)在工程咨詢國(guó)際化的大環(huán)境里急需解決的問(wèn)題。以工程咨詢企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的構(gòu)建為研究視角,較為全面的涉及工程咨詢企業(yè)在實(shí)際知識(shí)管理系統(tǒng)構(gòu)建過(guò)程中的基本操作流程、所需要的技術(shù)及系統(tǒng)的功能模塊,為工程咨詢企業(yè)知識(shí)管理水平的提高提供了可行的思路。 文章首先分析了工程咨詢行業(yè)及其知識(shí)管理應(yīng)用的現(xiàn)狀,對(duì)工程咨詢企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)研究和實(shí)踐中存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述。 接著
2、對(duì)知識(shí)管理的內(nèi)涵、基本概念以及基本的知識(shí)管理理論模型進(jìn)行了總結(jié)和回顧,結(jié)合工程咨詢企業(yè)的行業(yè)特性,分析其知識(shí)管理系統(tǒng)的定義、作用、要素模型和構(gòu)建原則為下文系統(tǒng)的構(gòu)建作理論鋪墊。 然后對(duì)工程咨詢企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的構(gòu)建過(guò)程進(jìn)行分析,提出從核心知識(shí)體系的構(gòu)建、核心知識(shí)流程的確定、核心知識(shí)體系與知識(shí)流程的集成、系統(tǒng)的技術(shù)解決方案四個(gè)方面考慮系統(tǒng)的構(gòu)建過(guò)程。 再次探討工程咨詢企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的功能要求,并提出工程咨詢企業(yè)知識(shí)管理系
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