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文檔簡介
1、高級管理人才是企業(yè)的第一資源,建立企業(yè)經(jīng)理人的薪酬激勵機制是應(yīng)對企業(yè)人才流失、提高決策者工作效率與質(zhì)量迫切需要解決的一個問題。過去,在計劃經(jīng)濟體制的束縛下,中國企業(yè)的高級管理人才得不到用武之地,完成計劃任務(wù)即可得到既定的薪酬,極度缺乏創(chuàng)新與挑戰(zhàn);改革開放的發(fā)展推動了市場經(jīng)濟體制的形成,特別是加入WTO后,中國企業(yè)的發(fā)展突飛猛進,能者多得的薪酬體制越來越體現(xiàn)出它的優(yōu)越性。當(dāng)前如果不認(rèn)真考慮企業(yè)經(jīng)營人才的地位、作用問題,不調(diào)整和變革現(xiàn)行的薪
2、酬分配制度,企業(yè)很快或者已經(jīng)面臨著“人才流失”的嚴(yán)重問題。僅僅說人才重要是沒有用的,關(guān)鍵是要改變觀念,改革對經(jīng)營人才的現(xiàn)行報酬分配制度,針對企業(yè)激勵過程中如何處理好企業(yè)委托人和代理人之間的關(guān)系,規(guī)避代理人的道德風(fēng)險,建立委托人合理有效激勵機制,以達到委托人和代理人的雙贏,從而使企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展?,F(xiàn)代企業(yè)管理中,經(jīng)營者經(jīng)常會遇到實物期權(quán)投資問題,例如,企業(yè)的收購兼并、礦產(chǎn)資源開發(fā)、產(chǎn)品的研究與開發(fā)、項目投資評估等。營業(yè)者在項目進行中對其
3、所做的決策直接影響到項目的成敗,因此實物期權(quán)投資項目中,對經(jīng)營者實行有效的激勵機制至關(guān)重要。
本文通過對國內(nèi)外專家學(xué)者的研究成果進行學(xué)習(xí)與總結(jié),分析了現(xiàn)代企業(yè)特征、薪酬激勵的必要性等問題,并從我國實際出發(fā),分析了我國企業(yè)經(jīng)理人的薪酬激勵現(xiàn)狀,說明了委托代理理論在薪酬激勵合約中的重要應(yīng)用。將實物期權(quán)理論與委托代理理論相結(jié)合,通過定性與定量研究相結(jié)合的方法,在經(jīng)營成本信息和經(jīng)理人努力水平信息不對稱且分布為連續(xù)的條件下,建立實物
4、期權(quán)投資經(jīng)理人的薪酬激勵合約模型,分析討論企業(yè)所有者制定實物期權(quán)投資經(jīng)理人薪酬合同的激勵機制。本文的主要創(chuàng)新點有:在企業(yè)所有者與經(jīng)理人關(guān)于項目投資的經(jīng)營成本以及經(jīng)理人努力水平這兩種信息不對稱的情況下,將委托代理理論和模型應(yīng)用于實物期權(quán)問題,在非對稱信息分布為連續(xù)的條件下,分析企業(yè)擁有者制定經(jīng)理人最優(yōu)薪酬合同的激勵機制,得出改進后的薪酬合約模型;利用分析得出的經(jīng)理人薪酬合約模型,分別建立分成制薪酬合約和底薪+提成制薪酬合約,并對二者進行分
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