電信內(nèi)審管理系統(tǒng)項(xiàng)目需求管理研究.pdf

1、本文對(duì)電信內(nèi)審管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目需求管理進(jìn)行了研究。 首先簡(jiǎn)要概述了對(duì)電信內(nèi)審管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目需求管理研究的背景與必要性，接著對(duì)軟件項(xiàng)目需求管理的基礎(chǔ)理論特別是CMMI的軟件需求管理方法進(jìn)行了概要綜述。為了從戰(zhàn)略高度看待軟件項(xiàng)目需求管理對(duì)項(xiàng)目的重要影響，嘗試引入企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)排序的戰(zhàn)略研究方法，并以此作為電信內(nèi)審管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目需求管理研究的理論基礎(chǔ)。 隨后本文詳細(xì)分析了電信內(nèi)審管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)，并提出了

2、針對(duì)該項(xiàng)目的需求管理方針與策略。 為了使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)電信內(nèi)審管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的需求管理有更好的具體執(zhí)行方法，提出了針對(duì)電信內(nèi)審管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的需求優(yōu)先級(jí)排序管理方法(RPT)。 接著使用以上方法，對(duì)電信內(nèi)審管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)階段的需求來源管理、需求范圍管理、需求分析管理、需求變更管理、需求狀態(tài)與跟蹤管理等進(jìn)行了較詳細(xì)的策略研究。 最后結(jié)合該項(xiàng)目實(shí)踐的具體執(zhí)行效果，分析了電信內(nèi)審管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目采用上述需求管理方

3、法后對(duì)項(xiàng)目組織、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑、對(duì)項(xiàng)目成本、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度等項(xiàng)目管理方面的具體影響。 本文研究的貢獻(xiàn)在于把用于企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)排序的戰(zhàn)略決策分析方法引入到軟件項(xiàng)目需求管理之中，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能站在戰(zhàn)略高度看待軟件項(xiàng)目需求管理，在項(xiàng)目實(shí)踐中可以真正把由于軟件項(xiàng)目需求管理不到位對(duì)項(xiàng)目造成的負(fù)面影響降到最低。該方法對(duì)于那些參與方組織復(fù)雜、初期需求不盡明確、客戶內(nèi)部意見分歧較大、可資借鑒的類似系統(tǒng)又缺乏的軟件項(xiàng)目，可以有效縮小各方意見差異，快速達(dá)