環(huán)球儀器有限公司在華營(yíng)銷策略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際電子信息產(chǎn)業(yè)的分工，越來(lái)越多的跨國(guó)電子廠商將生產(chǎn)制造基地移到中國(guó)。作為一家表面貼裝設(shè)備的供應(yīng)商，環(huán)球儀器公司在中國(guó)既面臨著空前的機(jī)遇，又面臨著一定的困難：產(chǎn)品單一、定價(jià)偏高、銷售渠道單一、促銷手段不多以及促銷和服務(wù)力量薄弱等等。
　　 基于以上問(wèn)題，文章引用波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型及SWOT分析方法，對(duì)環(huán)球儀器公司的內(nèi)外環(huán)境和優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)目前公司營(yíng)銷策略上存在的問(wèn)題，重新確定了環(huán)球儀器公司的

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