T公司在華營銷策略研究.pdf

1、T公司作為全球聚合物解決方案的領(lǐng)導者—主要定位生產(chǎn)供應世界領(lǐng)先的非輪胎行業(yè)橡膠制品及解決方案，擁有110多年的不斷發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)驗;隨著市場全球化的開展更加炙熱化，T公司把東南亞、中國市場的戰(zhàn)略地位已經(jīng)提上最高議程。隨著中國國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)制造能力的提高、市場產(chǎn)品需求及供給的要求提高及數(shù)量增加，所以T公司必然將全球擴展戰(zhàn)略的重點放到中國。同時，由于歐美市場競爭激烈，面臨飽和的市場容量;中國市場更是T企業(yè)開發(fā)新的市場份額增長點，幫助提高企業(yè)

2、全球市場的領(lǐng)導地位的推動力。
　　作為全球領(lǐng)先密封系統(tǒng)、減震和防護方案的工業(yè)產(chǎn)品集團，T公司致力于通過完美可靠的解決方案，贏得客戶信任的市場領(lǐng)導者。堅持“創(chuàng)新——創(chuàng)造價值”理念，在中國市場進行有效分析的基礎上;確立合適的市場策略;從而將T公司品牌的特性與目標市場相結(jié)合，及時提供給客戶最有競爭力的產(chǎn)品或解決方案。
　　本文就T公司非輪胎行業(yè)橡膠制品在華市場十幾年來的實踐和創(chuàng)新經(jīng)驗積累，詮釋在華市場營銷策略的長期歷程，在公司業(yè)績

3、上，在華營銷市場增長的比例上已經(jīng)遠遠超過第二區(qū)域歐洲市場。首先，通過了解說明T公司的市場增長情況，綜合分析在華市場的現(xiàn)狀、影響環(huán)境;其次，然后發(fā)現(xiàn)問題、分析問題;再次，通過選擇合適策略手段解決所面對的問題;最后，通過加強保障措施實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。
　　從T公司行業(yè)市場背景介紹出發(fā)，運用PEST和SWOT模型評估分析企業(yè)定位行業(yè)的機遇及未來發(fā)展趨勢，了解企業(yè)面臨的機遇及不同困難問題，采取STP策略選擇目標市場及定位、利用關(guān)系營銷、品牌策