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1、中國(guó)的IT(Information Technology-信息技術(shù))服務(wù)市場(chǎng)從無(wú)到有、從小到大,自上個(gè)世紀(jì)90年代后期發(fā)展至今,已經(jīng)初具規(guī)模,2008年中國(guó)IT服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)796億元。IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)不但已經(jīng)成為中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,更是成為了中國(guó)企業(yè)級(jí)IT市場(chǎng)的增長(zhǎng)引擎。
筆者通過(guò)研讀有關(guān)文獻(xiàn)和各種信息技術(shù)資料后發(fā)現(xiàn),當(dāng)前對(duì)信息服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力的研究比較欠缺。雖然一些研究涉及到了與信息服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)
2、力相關(guān)的內(nèi)容,但是缺乏全面的系統(tǒng)分析,特別是對(duì)跨國(guó)的中小信息服務(wù)企業(yè)如何面對(duì)本行業(yè)中知名的跨國(guó)和國(guó)內(nèi)的大企業(yè)制定自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有率等研究比較少。此外,現(xiàn)有的關(guān)于信息服務(wù)的研究,大都停留在對(duì)傳統(tǒng)信息服務(wù)機(jī)構(gòu)的分析上,如情報(bào)中心、圖書(shū)館等,很少涉及現(xiàn)代信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)的內(nèi)容。因此,結(jié)合信息服務(wù)企業(yè)的特點(diǎn),全面分析現(xiàn)代信息服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素,將有助于企業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并制定出合適的競(jìng)爭(zhēng)力提升策略和戰(zhàn)略。<
3、br> 本文以一家跨國(guó)IT服務(wù)企業(yè)一美國(guó)優(yōu)英服(中國(guó))有限公司在IT服務(wù)行業(yè)多年的經(jīng)營(yíng),通過(guò)對(duì)優(yōu)英服公司在IT服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的研究,闡述跨國(guó)的中小IT服務(wù)企業(yè)如何憑借自身的優(yōu)勢(shì),面對(duì)國(guó)內(nèi)本土IT服務(wù)商和跨國(guó)大型的IT服務(wù)商在中國(guó)開(kāi)拓和發(fā)展自己的IT服務(wù)業(yè)務(wù),增加效益和建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有十分重大的作用。
筆者以美國(guó)優(yōu)英服中國(guó)公司為實(shí)例,從公司的發(fā)展歷程,特別是針對(duì)公司從1992年以來(lái)逐漸從傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)硬件制造商轉(zhuǎn)變成
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