基于精益生產(chǎn)方式的IT企業(yè)供應(yīng)鏈模式構(gòu)建研究——以艾默生網(wǎng)絡(luò)能源(中國)有限公司為例.pdf

1、1990年問世的《改變世界的機器》的貢獻(xiàn)不僅僅普及了精益生產(chǎn)，它還第一次將精益生產(chǎn)方式與100年來對西方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生決定影響的“大批量生產(chǎn)方式”相提并論；第一次用精益生產(chǎn)方式對大批量生產(chǎn)方式進(jìn)行批判；第一次宣布“精益生產(chǎn)方式的原理同樣可以用于全世界每一種行業(yè)，向精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變將對人類社會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，也就是說這一轉(zhuǎn)變將真正地改變世界”。在其后的十幾年里，大師們在實踐中不斷發(fā)展“精益”理論。①1996年，在《精益思維》(LeanThink

2、ing)一書中，沃麥克介紹了精益思維的5個基本原則，提出以客戶的角度判斷什么是價值，強調(diào)精益生產(chǎn)是一個不斷完善自己的過程。2005年10月完成的《LEAN SOLUTION》中，精益理念得到了更進(jìn)一步的發(fā)展，提出與客戶互動也是一個好的途徑。
　　 近年來，精益生產(chǎn)在全世界廣泛推廣開來，尤其在航空、汽車制造領(lǐng)域，精益生產(chǎn)的宗旨在于通過消除浪費來實現(xiàn)成本的最低化，消除浪費的根本方法是防止過度生產(chǎn)，過度生產(chǎn)所產(chǎn)生的浪費不僅僅是倉儲空間

3、的占用，物資搬運過程中的各種設(shè)備、人員費用、庫存管理費用的支出等，因此防止過度生產(chǎn)、實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)要求企業(yè)將必需的產(chǎn)品，僅按必需的數(shù)量，在必需的時候生產(chǎn)出來，滿足客戶的需求，這對降低企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是非常有效的。
　　 本文通過對精益生產(chǎn)理論的發(fā)展歷史及其理論體系的構(gòu)成進(jìn)行研究，并對傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式進(jìn)行比較，研究精益概念的發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義，重點對IT企業(yè)的特點及其競爭力的形式進(jìn)行詳細(xì)闡述，從而

4、分析比較基于精益生產(chǎn)方式的IT企業(yè)供應(yīng)鏈運作模式，將針對IT企業(yè)在精益生產(chǎn)理論的指導(dǎo)下供應(yīng)鏈模式構(gòu)建和管理等相關(guān)理論發(fā)展現(xiàn)況進(jìn)行綜述，并以艾默生網(wǎng)絡(luò)能源(中國)有限公司(以下簡稱ENPC公司)作為IT企業(yè)應(yīng)用研究的背景，重點分析ENPC公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及其相關(guān)特點，并對其供應(yīng)鏈的構(gòu)成加以詳細(xì)分析和研究，以精益生產(chǎn)理論依據(jù)，以ENPC公司全球經(jīng)營為目標(biāo)，對其供應(yīng)鏈的精益生產(chǎn)的運用進(jìn)行分析，對其精益理論和實踐經(jīng)驗進(jìn)行研究和加以總結(jié)，為最終提