在華韓企Z公司人力資源管理問題及對策研究.pdf

1、跨國公司作為當今世界經(jīng)濟的一支重要力量，對全球經(jīng)濟的發(fā)展有著重要影響。但是在跨國公司的運作中，企業(yè)管理和民族文化之間的沖突問題逐漸顯露，其中人力資源管理中的問題最為突出，影響了跨國公司業(yè)務的順利開展。因而，深入研究國際化背景下跨國公司的人力資源管理問題具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　 作為亞洲四小龍之一的韓國，近年來對華投資規(guī)模不斷擴大，已經(jīng)走出了簡單的制造業(yè)輸出階段，并在逐步推進投資產(chǎn)業(yè)結構的調整和升級。然而，在華韓資企業(yè)的整

2、體經(jīng)營業(yè)績并不理想，其中人力資源管理不當是一個重要原因。本文以在華韓資企業(yè)——Z公司為研究對象，在相關理論研究和對公司發(fā)展現(xiàn)狀進行分析的基礎上，從員工招聘、培訓、薪酬管理和績效評價等四個方面深入剖析了Z公司人力資源管理中存在的問題及具體成因，并運用人力資源管理理論，有針對性地提出了Z公司人力資源管理的改進對策，包括：做好招聘規(guī)劃，拓寬選人渠道；建立完善的員工培訓體系；構建合理的薪酬管理體系；健全績效評價機制等。
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