基于平衡計分卡的寬帶薪酬研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)員工的工作性質和工作動機日益復雜化，作為發(fā)揮重要激勵和約束功能的薪酬管理已不再僅停留于簡單的操作和技術層面。當薪酬體系與組織戰(zhàn)略相適應時，其就能有效地對員工進行激勵，增強他們對組織目標的承諾。建立一套科學合理、激勵機制的薪酬體系無疑是提高團隊業(yè)績，提升員工滿意度的重要舉措，可以幫助企業(yè)吸引和留住戰(zhàn)略人才、核心人才，進而提高企業(yè)的外部競爭力，實現(xiàn)內部管理最優(yōu)化。
　　 寬帶薪酬是與現(xiàn)代企業(yè)的扁平化趨勢相聯(lián)系的一種新型薪

2、酬模式，其以比較少的薪酬等級對應了企業(yè)比較少的行政和職位級別，更為強調對個人業(yè)績和能力的尊重。平衡計分卡是近年來比較流行的一個戰(zhàn)略績效評估工具，既有戰(zhàn)略指導的功效，也可以起到績效評估的作用。
　　 本文所設想的薪酬體系是以寬帶薪酬為基礎，將平衡計分卡導入寬帶薪酬體系，構成整合薪酬體系。其中，靜態(tài)寬帶薪酬涵蓋了崗位薪酬制、任職資格薪酬制的思想，此處BSC作為戰(zhàn)略指導工具導入，使得薪酬體系和企業(yè)戰(zhàn)略更為匹配，形成真正意義上的“戰(zhàn)略薪