關(guān)鍵崗位儲備人才與后備人才管理辦法

1、1關(guān)鍵崗 鍵崗位儲備 儲備人才與后 人才與后備人才管理 人才管理辦法第一章 第一章 總 則第一條、目 第一條、目 的 建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位儲備人才和后備人才甄選計(jì)劃、崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理的挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我們公司的人才梯隊(duì)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人力資源支持。第二條、適用范 第二條、適用范圍適用于公司各職能部門與各事業(yè)部（研發(fā)小車間除外

2、）.第三條、基本原 第三條、基本原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部招聘為輔”原則；堅(jiān)持“循環(huán)式培養(yǎng)與滾動進(jìn)出”相結(jié)合的原則.第四條、人才培養(yǎng)的 第四條、人才培養(yǎng)的職能分工 能分工1、公司各職能部門及各事業(yè)部作為人才培養(yǎng)的主陣地，主要負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施。2、人力資源職能部門作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，主要負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和甄選程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。第五條、人才培養(yǎng)的主要

3、工作內(nèi)容 第五條、人才培養(yǎng)的主要工作內(nèi)容1、關(guān)鍵崗位儲備人才與后備人才的甄選.2、崗位輪換.3、內(nèi)部兼職.4、培訓(xùn)機(jī)制的建立5、人才培養(yǎng)的考核評價(jià).6、人才晉升與淘汰.31、 通過 360°周邊評價(jià)進(jìn)行測評. 2、 通過“崗位勝任能力素質(zhì)模型”（主要參考崗位說明書中“勝任能力”部分）表進(jìn)行評價(jià). 第十一條、關(guān) 第十一條、關(guān)鍵崗 鍵崗位儲備 儲備人才的梯 人才的梯隊(duì)比例 比例1、 第一梯隊(duì)：經(jīng)理級、主任工程

4、師級或以上人員儲備人才比例 1:1，由集團(tuán)以及所屬中心總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源部經(jīng)理確定儲備人才名單.2、 第二梯隊(duì)：主任級、工程師級人員儲備人才比例 1:2，由職能部門負(fù)責(zé)人以及所屬中心人力資源職能部門負(fù)責(zé)人確定儲備名單.3、 第三梯隊(duì)：各類型主管級及以下儲備人才比例 1:3，由職能部門負(fù)責(zé)人以及所屬中心人力資源職能部門確定儲備人才名單.第十二條、后 第十二條、后備人才的 人才的儲備 儲備數(shù)量 數(shù)量1、為確保符合條件的后備人才均能夠在合理

5、的時間段內(nèi)得到崗位配置與安排，故對后備人才的數(shù)量須進(jìn)行嚴(yán)格把控，在職后備人才的總數(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)為：根據(jù)上一年度月平均引進(jìn)的儲備干部總數(shù) × 2 （如因企業(yè)戰(zhàn)略或經(jīng)營性需要，有計(jì)劃性、預(yù)見性批量引進(jìn)的除外）。2、結(jié)合 2012 年各事業(yè)部及各職能部門《定崗定編表》中約定的人員數(shù)量與待補(bǔ)充崗位數(shù)量來儲備.第十三條、關(guān) 第十三條、關(guān)鍵崗 鍵崗位儲備 儲備人才的甄 人才的甄選程序 程序1、 由各責(zé)任部門、責(zé)任人員確定所負(fù)責(zé)梯隊(duì)關(guān)鍵崗位儲備