店鋪盤點流程及流失賠償制度

1、 店鋪盤點及損益賠償制度 店鋪盤點及損益賠償制度一、目的 目的：旨在提高員工的防盜意識，增強員工的責任心，減少因認為疏忽大意而造成的不必要損失；二、各部門責任：1、商品部全面負責貨品的核對管理工作；2、銷售部貨品的貨品流失的處理及跟進3、直營店鋪負責負責所轄倉庫及賣場的貨品保管及管理工作4、財務部負責對門店貨品管理的監(jiān)督及抽盤。二、月盤點流程 二、月盤點流程盤點日期：1. 盤點日為每月月末的最后一個星期

2、的中期（如周二~周四） ，銷售數(shù)據(jù)截止到當天。2. 店長可根據(jù)貨量及賣場實際安排盤點時間盤點流程：1. 盤點當日，檢查次品、工服、外借等情況，并向各店及總倉問訊是否有在途商品，必須理清所有系統(tǒng)來往帳務。2. 盤點前由店長統(tǒng)一安排，進行編號分區(qū)位，分工明確，責任到人，確保盤點結果的準確性。受控狀態(tài)：受控文件 文件編號：編制部門： 發(fā)布日期：2011 年 月 日 實施日期：2011 年 月 日發(fā)布部門： 審核文件名稱：店鋪盤點及失

3、貨賠償制度 核準統(tǒng)一安排進行分工分區(qū)店長進行實物盤點店員（掃描及手工復核）進行實物抽盤公司不定時安排專員自檢是否有漏盤店員盤點數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)店長或指定人員盤點表提交財務部店長四、零時特賣場的盤點： 四、零時特賣場的盤點：1. 零時特賣場撤場時，特賣員工與物流中心員工一起必須使用盤點機進行盤點收貨，雙方確認收貨數(shù)量后，特賣管理人員及時將數(shù)據(jù)導入系統(tǒng)內，并將特賣的鋪貨、補貨、撤場退貨明細數(shù)據(jù)告知相關部門；特賣管理人員負責及時與公司相關部門核對

4、銷售數(shù)據(jù)，并將信息提供給商品部；財務部及時審核確定特賣商品的盤虧數(shù)量。2. 特賣失貨的賠償，如是正價商品應按吊牌零售價的 7.5 折進行賠償，特價貨品則按盤點日的銷售價賠償，賠償金在工資中扣除。五、其他說明 五、其他說明1. 財務部每月可自行安排到所有店鋪進行突擊抽查,各門店的抽盤每季度至少兩次。2. 對于抽盤結果差異較大的，由財務部提出申請后，經(jīng)公司領導批準決定是否要求重盤。3. 特殊情況由區(qū)域督導申請重盤。4. 如果發(fā)現(xiàn)店員內盜，