項目管理在滾筒連續(xù)化生產(chǎn)技術(shù)提升研究中的應(yīng)用.pdf

1、冶金渣占鋼廠固體廢棄物的70％以上,是鋼廠最大的污染源。鋼渣連續(xù)化快速處理已成為鋼鐵界的世界性難題。寶鋼于1995年啟動了新型渣處理技術(shù)的研發(fā),其于1998年5月份開始安裝并投入試驗生產(chǎn)的A-Ι型以及2004年一季度投入工業(yè)化生產(chǎn)試運行A-II型滾筒渣處理裝置,均為鋼渣快速處理裝置,但連續(xù)化處理效果一直不是很理想。主要問題是滾筒沿口開裂修理頻繁和溜槽積渣漏渣嚴重。因此,如何解決滾筒連續(xù)化生產(chǎn)難題并形成核心技術(shù),是業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注和探索的重點

2、。本文結(jié)合了項目管理的相關(guān)理論,運用項目管理的相關(guān)知識體系,就當下如何提升滾筒連續(xù)化生產(chǎn)的能力做了系統(tǒng)化的研究并提出了相應(yīng)的對策,最終以達到預先制定好的連續(xù)化生產(chǎn)能力提高的目標作為判斷項目成功的依據(jù)。文章先從確立研究方向入手,建立項目式組織結(jié)構(gòu)來構(gòu)建項目團隊。在計劃階段中,首先結(jié)合帕累托圖分析和SMART原則制定出本次項目的項目目標,即通過減少沿口開裂次數(shù)和降低溜槽積渣漏渣現(xiàn)象,使?jié)L筒連續(xù)化生產(chǎn)時間提升120小時/月。接下來制作工作分解

3、圖并給出責任矩陣,使項目的模塊分工更為清晰,并對項目各活動的時間和進度作了估算和計劃。執(zhí)行階段中運用項目質(zhì)量管理的部分工具,如魚骨圖,FMEA等對擬定要解決的問題給予對策,然后使用可行性分析報告對改善措施進行方案可行性確認,并最終投以實施。最后項目的驗收階段,對整個項目的完成情況作了檢查,并通過趨勢圖判定項目目標基本實現(xiàn),即截止到2010年5月,月連續(xù)化生產(chǎn)時間提升了157小時/月。文章的結(jié)束對本次項目作了一個實質(zhì)性的總結(jié)并展望了今后信