華為高層領(lǐng)導任職資格評價標準

1、高層領(lǐng)導任職資格評價標準 高層領(lǐng)導任職資格評價標準（高級副總裁及以上） （高級副總裁及以上）要提升公司的管理水平，各級管理者的領(lǐng)導與管理能力的提升是關(guān)鍵。各級管理者必須不斷對照任職資格標準來修煉自己的行為，提升公司的核心競爭力，促進公司的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。任職資格標準是任職者取得高績效的關(guān)鍵行為的提煉，它指引任職者高效率去獲取成功，因此管理者任職資格標準是評價管理者任職狀況的基準。經(jīng)過公司辦公會議認真討論，對公司高層領(lǐng)導的任職狀況評價標準

2、規(guī)定如下：一、評定標準 一、評定標準 評 價 標 準 權(quán) 重組織與文化建設(shè) 30％干部培養(yǎng) 35％方針管理 20％工作態(tài)度 15％二、評議標準細則： 二、評議標準細則：1、組織與文化建設(shè) 、組織與文化建設(shè)1)具有強烈的使命感與責任感去推動組織與文化建設(shè)。2)虔誠地傳播公司的愿景與核心價值觀，及時傳達、解釋、輔導員工理解公司的方針政策，提升公司的核心競爭力。在關(guān)鍵行為過程中，言傳身教，培養(yǎng)下屬。提升團隊的績

3、效，以提升公司的核心競爭力為中心，注重被培養(yǎng)干部的質(zhì)量和數(shù)量。3)營造良好的學習氛圍，倡導終身學習，培育學習型組織。善于總結(jié)案例，通過案例中關(guān)鍵事件過程的培訓、追溯和分析，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部的優(yōu)秀品格和素質(zhì)。4)從公司利益出發(fā)，對優(yōu)點突出缺點也突出的員工，能在工作中進行培養(yǎng)與管理，發(fā)揮其所長，修正其所短。要清醒的認識到明哲保身的干部是公司的陷阱，要教育改造他們。3、方針管理 、方針管理1) 參與公司目標的制訂①基于對公司價值觀及管理理念的理