華為中基層管理者任職資格評價標準

1、華為中基層管理者任職資格評價標準 華為中基層管理者任職資格評價標準華為, 管理者, 基層, 資格, 評價中基層管理者任職資格評價標準一、目的+ E! l0 V6 G% B- c3 g7 I$ p各級管理者的領導與管理能力的提高是提升公司核心競爭力的關鍵。各級管理 者必須不斷對照任職資格標準來修煉自己的行為，提升公司的整體核心競爭力，促進公司的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。任職資格標準是任職者取得高績效的關鍵行為的提煉，它指引任職者高效率地 支獲取成功

2、。因此，管理者管理行為標準是評價管理者任職狀況的基準。 對中基層管理者任職狀況評價的核心要求為：身體力行、事必躬親、嚴格執(zhí)行、有效監(jiān)控、誠信服從；中基層管理者必須有強烈的績效導向，緊緊圍繞提高公司核心競爭力這一目標，嚴謹求實。 二、評價要素1.任務管理。! y# q; V7 E; ^( W' n 2.團隊建設。3.流程執(zhí)行。 o+ ^' _- D9 x ?4 k4.資源的有效利用。 5.職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度。三、評價標

3、準細則 1.任務管理# g: ]' n' j, K, H) s （1）制定合理的目標與計劃：部門目標的制定是依據(jù)上級目標及本部門工作現(xiàn)狀，體現(xiàn)上級目標的分解與對本部工作的牽引；工作計劃符合 SMART 原則并 設有監(jiān)控點。①根據(jù)上級部門的規(guī)劃或部署與相關人員共同制定部門工作目標，明確各項工 作任務要求和改進方向。 ②根據(jù)工作的優(yōu)先順序分配資源（包括人、財、物、信息等），充分考慮資源成本，以使其得到有效合理地利用； ③與相

4、關人員商討，面向目標，在公司規(guī)定范圍內確定執(zhí)行計劃的具體工作方法和活動；3 Y- ]* ^0 |, e/ i/ U“ b, z ④根據(jù)工作任務的具體要求和特點，深入分析工作中易出現(xiàn)失誤或問題的環(huán) 節(jié)，并設計相應的監(jiān)控點及防范措施。（2）組織實施工作計劃：按計劃要求及本部門資源狀況分解工作任務，對下屬 進行相應的事先指導與工作輔導，協(xié)調所需資源、激發(fā)員工熱情，確保工作任務高效完成。, x5 a6 _2 N; F' X“ ` ①明確

5、本人及下屬的工作職責、任務要求和衡量標準，并以承諾的方式加以記 錄和保存；②指導團隊成員制定相應的個人工作計劃，為下屬提供相應的情況分析、資 料、信息等，進行事先指導，確保下屬具備明確的工作思路；5 s1 R3 o2 e+ V5 d' \ ③按工作目標的要求，合理分配工作資源，組織各種資源及時到位，對未到位的原因產(chǎn)即查清，并提出相應的補救措施，必要時上報主管及相關人員；! {3 L. F- g% l9 S# u7 g ④認真聽取

6、員工對工作實施的意見和建議，正確實施、正向牽引，激發(fā)員工工作熱情，提高工作參與度，確保工作士氣。0 D m. V/ Z% i k% c! C( n②給流程使用者提供準確、清楚、全面地培訓和指導；$ \“ R' {+ ?: u9 P' U. O ③對與本部門相關業(yè)務流程的運作情況進行及時地監(jiān)控，確保業(yè)務流的得以正 確地貫徹實施。（2）內部優(yōu)化：對流程的運作情況進行及時地評估，對不足部分應結合本部門實際情況與相關人員一同制

7、定相應的實施細則，對流程中存在的問題及時向主 管及相關部門申報，以期進行合理優(yōu)化。 ①結合本部門實際工作需要，對大流程運作中未覆蓋到的部分與相關人員一同制定相應的補充規(guī)定與實施細則；0 |8 v' L: `4 f9 Q/ [. d ②對本部門工作中的成功經(jīng)驗與習慣，及時以規(guī)則的形式加以固化；對本部門 規(guī)則的運作情況及時進行評估并以合理的方式進行優(yōu)化；③對大流程中存在的問題及時進行討論，提出修改方案和完善的建議，向主管 及相關部門