論文--x熱電公司年度培訓(xùn)計劃設(shè)計

1、1X 熱電公司年度培訓(xùn)計劃設(shè)計 熱電公司年度培訓(xùn)計劃設(shè)計董憶楓 韓 冰（棗莊供電公司 棗莊南郊熱電有限公司 山東 棗莊 277100）摘要：本文在對 X 熱電公司培訓(xùn)需求進行分析的基礎(chǔ)上，就現(xiàn)有培訓(xùn)資源進行整合配置，以期做好公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支隊伍建設(shè)和人才的培養(yǎng)工作，從而提高高級管理人員的決策能力、中層管理人員的執(zhí)行能力、專業(yè)技術(shù)人員的新技術(shù)應(yīng)用能力和生產(chǎn)人員的技能操作能力。關(guān)鍵詞：培訓(xùn) 計劃 設(shè)計X 熱電公

2、司是一家 “熱電聯(lián)產(chǎn)”資源綜合利用型企業(yè)，自投產(chǎn)運營以來已進入了穩(wěn)健發(fā)展的階段，由于機組自動化程度高，機組運行對現(xiàn)有人員的專業(yè)知識、技能水平及綜合素質(zhì)要求偏高，加之經(jīng)過數(shù)年的人才流動，人員配置已趨穩(wěn)定，人員離職率較低。為了提高員工的的工作能力、知識水平和促進員工潛能的發(fā)揮，以適應(yīng)公司未來的發(fā)展形勢，最大限度的提高使員工個人素質(zhì)與工作要求相匹配，公司決定加大員工培訓(xùn)力度，優(yōu)化培訓(xùn)形式，最終達到提高企業(yè)生產(chǎn)效益，增強企業(yè)競爭力，企業(yè)與員工共

3、同發(fā)展的目的。然而在培訓(xùn)實踐過程中，公司總感到已有的培訓(xùn)效果不理想，培訓(xùn)缺少主動性，計劃性較差，隨時性和變動性很大，培訓(xùn)體系尚未健全，培訓(xùn)更多是流于形式，為培訓(xùn)而培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容無法通過員工自覺行為運用到工作中，造成了培訓(xùn)資源的極大浪費。未來競爭優(yōu)勢的取得需要依靠員工素質(zhì)的大幅度提高，因此公司本著“滿足需求，突出重點，立足當(dāng)前，講求實用，考慮長遠，提高素質(zhì)”的基本原則，通過制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，整合現(xiàn)有培訓(xùn)資源，使今后的培訓(xùn)工作具有規(guī)范性、

4、針對性和有效性。一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析為了了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀，公司進行了廣泛的觀察和訪談，并對往年各類培訓(xùn)的效果進行了分析，最后編制了一份調(diào)查問卷開展一3三、年度培訓(xùn)目標1、完善基層員工的培訓(xùn)課程，加大一線員工的培訓(xùn)投入，著重提高基層員工的專業(yè)技術(shù)知識和專門技術(shù)能力，基層員工培訓(xùn)率達100%。2、對于本職專業(yè)水平較高的一線員工，適當(dāng)開展跨專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批全能值班員、全能檢修員。3、提高現(xiàn)有中層管理人員的職業(yè)素質(zhì)和管理技能，從《談

5、判技巧》 、 《時間管理》 、 《有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵》等課程中，提高其駕馭工作的能力和執(zhí)行力。4、為高層管理人員提高決策、授權(quán)等管理技能提供條件。5、增添培訓(xùn)設(shè)施，在新建辦公樓六樓建立一個集會議功能于一體的培訓(xùn)教室，購置投影儀、DVD 等培訓(xùn)設(shè)備。6、建立起符合公司特點的培訓(xùn)體系，進一步完善培訓(xùn)制度，制定鼓勵參加培訓(xùn)的政策，將培訓(xùn)成績納入年度考評，作為晉升和加薪的依據(jù)。四、培訓(xùn)體系的建立1、建設(shè)公司、部門、班組值三級管理的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，以企

6、業(yè)需要和員工需求為導(dǎo)向，構(gòu)建覆蓋全員、全過程的“統(tǒng)一規(guī)劃、分層管理、分級負責(zé)”教育培訓(xùn)管理體系。2、編撰《X 熱電公司培訓(xùn)管理手冊》 ，修改完善各項培訓(xùn)管理制度，規(guī)范培訓(xùn)管理工作，主要內(nèi)容有：員工培訓(xùn)管理辦法、培訓(xùn)管理程序控制文件、新員工培訓(xùn)管理辦法、外派培訓(xùn)管理辦法、內(nèi)部講師管理辦法、培訓(xùn)檔案管理規(guī)定、培訓(xùn)經(jīng)費管理辦法、培訓(xùn)教材管理辦法、員工培訓(xùn)積分管理辦法等。3、內(nèi)部師徒體系的建立，提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本，完善企業(yè)知識積累和