論文--x熱電公司年度培訓計劃設計

1、1X 熱電公司年度培訓計劃設計 熱電公司年度培訓計劃設計董憶楓 韓 冰（棗莊供電公司 棗莊南郊熱電有限公司 山東 棗莊 277100）摘要：本文在對 X 熱電公司培訓需求進行分析的基礎上，就現(xiàn)有培訓資源進行整合配置，以期做好公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術、生產(chǎn)技能三支隊伍建設和人才的培養(yǎng)工作，從而提高高級管理人員的決策能力、中層管理人員的執(zhí)行能力、專業(yè)技術人員的新技術應用能力和生產(chǎn)人員的技能操作能力。關鍵詞：培訓 計劃 設計X 熱電公

2、司是一家 “熱電聯(lián)產(chǎn)”資源綜合利用型企業(yè)，自投產(chǎn)運營以來已進入了穩(wěn)健發(fā)展的階段，由于機組自動化程度高，機組運行對現(xiàn)有人員的專業(yè)知識、技能水平及綜合素質(zhì)要求偏高，加之經(jīng)過數(shù)年的人才流動，人員配置已趨穩(wěn)定，人員離職率較低。為了提高員工的的工作能力、知識水平和促進員工潛能的發(fā)揮，以適應公司未來的發(fā)展形勢，最大限度的提高使員工個人素質(zhì)與工作要求相匹配，公司決定加大員工培訓力度，優(yōu)化培訓形式，最終達到提高企業(yè)生產(chǎn)效益，增強企業(yè)競爭力，企業(yè)與員工共

3、同發(fā)展的目的。然而在培訓實踐過程中，公司總感到已有的培訓效果不理想，培訓缺少主動性，計劃性較差，隨時性和變動性很大，培訓體系尚未健全，培訓更多是流于形式，為培訓而培訓，培訓內(nèi)容無法通過員工自覺行為運用到工作中，造成了培訓資源的極大浪費。未來競爭優(yōu)勢的取得需要依靠員工素質(zhì)的大幅度提高，因此公司本著“滿足需求，突出重點，立足當前，講求實用，考慮長遠，提高素質(zhì)”的基本原則，通過制定科學的培訓計劃，整合現(xiàn)有培訓資源，使今后的培訓工作具有規(guī)范性、

4、針對性和有效性。一、培訓需求調(diào)查與分析為了了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀，公司進行了廣泛的觀察和訪談，并對往年各類培訓的效果進行了分析，最后編制了一份調(diào)查問卷開展一3三、年度培訓目標1、完善基層員工的培訓課程，加大一線員工的培訓投入，著重提高基層員工的專業(yè)技術知識和專門技術能力，基層員工培訓率達100%。2、對于本職專業(yè)水平較高的一線員工，適當開展跨專業(yè)培訓，培養(yǎng)一批全能值班員、全能檢修員。3、提高現(xiàn)有中層管理人員的職業(yè)素質(zhì)和管理技能，從《談

5、判技巧》 、 《時間管理》 、 《有效領導與激勵》等課程中，提高其駕馭工作的能力和執(zhí)行力。4、為高層管理人員提高決策、授權等管理技能提供條件。5、增添培訓設施，在新建辦公樓六樓建立一個集會議功能于一體的培訓教室，購置投影儀、DVD 等培訓設備。6、建立起符合公司特點的培訓體系，進一步完善培訓制度，制定鼓勵參加培訓的政策，將培訓成績納入年度考評，作為晉升和加薪的依據(jù)。四、培訓體系的建立1、建設公司、部門、班組值三級管理的教育培訓網(wǎng)絡，以企

6、業(yè)需要和員工需求為導向，構建覆蓋全員、全過程的“統(tǒng)一規(guī)劃、分層管理、分級負責”教育培訓管理體系。2、編撰《X 熱電公司培訓管理手冊》 ，修改完善各項培訓管理制度，規(guī)范培訓管理工作，主要內(nèi)容有：員工培訓管理辦法、培訓管理程序控制文件、新員工培訓管理辦法、外派培訓管理辦法、內(nèi)部講師管理辦法、培訓檔案管理規(guī)定、培訓經(jīng)費管理辦法、培訓教材管理辦法、員工培訓積分管理辦法等。3、內(nèi)部師徒體系的建立，提高培訓管理水平，降低培訓成本，完善企業(yè)知識積累和